公路工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制分析

公路工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制分析

【摘 要】公路工程投資巨大，面對(duì)巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制工程造價(jià)是我們應(yīng)研究的問題，下面著重對(duì)公路工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】公路；工程；建設(shè)；項(xiàng)目；造價(jià)控制

在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，交通運(yùn)輸是及其重要的基礎(chǔ)紐帶，聯(lián)系著我國全國各地甚至國外的經(jīng)濟(jì)往來，具有基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，因此國家在公路工程上的撥的款項(xiàng)也是巨資撥款。然而面對(duì)如此巨額投資，如何提高資金的使用率，使用有限的資金獲取巨大的效益，并且在公路工程的建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的目標(biāo)，便是我們要重點(diǎn)研究的控制造價(jià)的問題。作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，公路工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)始終貫穿與整個(gè)公路工程的建設(shè)。在批準(zhǔn)的工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，隨時(shí)糾正預(yù)算的使用偏差，保證公路工程項(xiàng)目的建設(shè)能如期完成，并避免“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)，便是公路工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制工作所要達(dá)到的目標(biāo)。

1 合理確定工程造價(jià)

公路工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和耗資巨大，開工前應(yīng)合理規(guī)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況確立一套嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷優(yōu)化施工組織方案，嚴(yán)防工程變更。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查審批制度，盡量選用資歷深、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。施工組織階段，應(yīng)根據(jù)工序安排提前編制一套科學(xué)的成本預(yù)算，目的是以最合理的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。公路工程項(xiàng)目從前期投資決策到中期施工建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價(jià)控制貫穿公路施工全過程。開工前，造價(jià)控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個(gè)合同段是工程實(shí)施階段中一項(xiàng)很重要的工作。并將各合同段以招投標(biāo)的形式承包給行業(yè)信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對(duì)各道工序細(xì)部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，施工組織設(shè)計(jì)和造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，最初承包合同所定的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并非最終的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而竣工決算階段所采用的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才是最合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著施工組織設(shè)計(jì)或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識(shí)不斷提高，但仍不可避免某些項(xiàng)目倉促上馬，施工單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價(jià)管理，以致施工設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)不符，審查有名無實(shí)，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，施工單位因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失。造價(jià)管理事關(guān)設(shè)計(jì)、施工、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，施工單位應(yīng)該立足實(shí)際，提前編制一套合理的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

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