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商品混凝土攪拌站質(zhì)量管理淺析

商品混凝土攪拌站質(zhì)量管理淺析 針對我廠商品混凝土攪拌存在的實際情況，結(jié)合我科室全體人員 的共同認識，提出如下建議：
一、總體思路 將商品混凝土管理提升到全廠管理角度。
針對目前如不新增科室 的情況下，建議辦公室負責業(yè)務，負責業(yè)務發(fā)展和后勤保障；施工技 術(shù)科負責外面調(diào)度，負責施工單位和本廠的聯(lián)系，填寫生產(chǎn)任務單； 材料供應科負責原材料的采購；生產(chǎn)設備科負責混凝土的生產(chǎn)和內(nèi)部 調(diào)度（運輸車和泵車）；試驗室負責原材料、混凝土生產(chǎn)過程控制、 出廠混凝土的檢驗；財務室負責財務管理和統(tǒng)計。

二、生產(chǎn)流程
1、施工技術(shù)科接到訂單后，填寫生產(chǎn)任務單，內(nèi)容有方量、標號 、施工單位、地址、工程名稱、部位、坍落度、輸送方式等特殊要求 ，聯(lián)系人及電話，下發(fā)到試驗室、生產(chǎn)設備科、材料供應科。

2、試驗室接到生產(chǎn)任務單后，根據(jù)任務單上的技術(shù)要求及砂石含 水率，簽發(fā)生產(chǎn)配合比并到攪拌樓監(jiān)督操作員輸入配合比，觀察計量 系統(tǒng)是否在正常值范圍內(nèi)，目測合格方可出廠。

3、生產(chǎn)設備科接到任務后，安排各崗位人員到位，操作員根據(jù)試 驗室生產(chǎn)配合比輸入?yún)��?shù)，開具發(fā)貨單，做好混凝土生產(chǎn)量和機器運轉(zhuǎn)記錄。
根據(jù)施工情況派發(fā)車輛，按運輸單地址安全送達施工現(xiàn)場， 做好進場時間、卸料完時間記錄，找施工方在運輸單上簽字，并留一 聯(lián)發(fā)貨單給施工方作為結(jié)算依據(jù)。
回廠后及時交給操作員，統(tǒng)一交財 務結(jié)算。

4、材料供應科接到任務后，計劃各類原材料進廠及材料消耗，把 好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料的質(zhì)量關(guān)系到混凝土質(zhì)量的好壞與成本的高 低。

三、原材料管理 原材料應按品種、規(guī)格分別堆放，標有醒目標志，避免混雜。
堆 料場應在碎石和機制砂中間設置隔離。
砂、石進廠，材料供應科應進 行含泥量、細度、級配等初步目測，如明顯不合格應當時退貨，另有 疑問通知試驗室進行取樣檢驗。
其他原材料進廠時，每車必須攜帶質(zhì)