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對(duì)建筑工程的施工管理分析 摘要：結(jié)合實(shí)際施工管理中遇到的問(wèn)題，提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管 理等幾方面的認(rèn)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理；施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作非常重要， 包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和具體 措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施 　　 　　 建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。
前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工 ，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。
后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂 棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻 等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。
結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互 制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
本文就建筑工程后期施工的管理問(wèn)題。
談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
　　 近年來(lái)，通過(guò)對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具 體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　 (一)工期都比較緊。
一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％ 左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。
　　 (二)后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。
就投入的工種而 言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
　　 (三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。
而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾 家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則 就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　 (四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì) 量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
　　 (五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。
管理人員必須具備供電、煤氣、 自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程