淺談施工項目成本控制.doc

淺談施工項目成本控制 ，淺談施工項目成本控制。
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淺談施工項目成本控制 陸文良 江蘇恒基路橋總公司 當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國 企正面臨轉換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主 經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。
同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨 著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能 否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益 ，關鍵在于有無低廉的成本。
下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗 淺的認識。
關鍵詞：施工項目；成本控制
1、 施工項目成本控制的原則 施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種 資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各 項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本 的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下 原則。
1.1全面控制原則 全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及 到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關， 1因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。
同時，有關的各部門、各單位和 個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員 控制的觀念。

（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。
因此，項目成本形 成的全過程