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淺談工程施工進度管理 F1#---F5#樓按期交付使用，安置好每一戶拆遷戶是我們高實置業(yè)今年的一件大事，也是我們二期項目部當前重中之重的頭等大事，幾代鹽工的付出和積攢，今天把這個光榮而艱巨的任務交給了我們，重任在肩我們東風小區(qū)二期項目部每位員工都有義不容辭的責任。
如何控制工期，淺談如下:不妥之處請領(lǐng)導及事們多多指教。

1、建立團隊意識和精神 工程施工不是一個人的事，是一個團隊的事。
作為團隊有兩種等級的團隊，即組織團隊和精神團隊。
組織團隊是由若干人有機組合而成的團隊，它的聯(lián)系紐帶是制度；精神團隊是若干人精神的充分融合而形成的團隊，它的聯(lián)系紐帶是思想。
做為一個領(lǐng)導者，就是要把一支組織團隊打造成精神團隊。

1、創(chuàng)新思想：改變傳統(tǒng)的、舊的施工觀念，結(jié)合工程的實際情況，敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

2、表揚、激勵、獎勵思想：要善于發(fā)現(xiàn)關(guān)于日常工作中的工作亮點，對工作中的成績要給予適當?shù)谋頁P和肯定，激勵和鼓勵工作的執(zhí)行者再接再勵，并可以給予適當?shù)莫剟睢?br/>領(lǐng)導的表揚和肯定，可以給下屬工作的積極性帶來莫大的鼓舞。

3、要樹立"敢爭先"的強烈意識：每天記錄相臨施工項目部的工程進度情況，時刻提醒員工的工期意識，比較我們的進度相對于相臨項目部是快了還是慢了。
慢了，分析原因，看慢在什么地方，立即根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定切實可行的挽救措施；快了，也要分析原因，弄清楚快在什么地方，分析我們當前的優(yōu)勢和劣勢，改正劣勢，保持優(yōu)勢。

4、人文關(guān)懷：我們中國是文明古國，禮儀之邦，每個人的內(nèi)心深處都有其良知本善的一面，有句古語說："有錢難買真情"，我們要充分的發(fā)現(xiàn)和挖掘，而其手段就是情、禮，要用心溝通，以誠相待，以禮相待，凡事多替他人著想，不僅關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們的日常生活。
在思想感情方面的投入，可以體現(xiàn)公司的企業(yè)文化、人文關(guān)懷，加強內(nèi)部凝聚力，是打造高效團隊必不可少實用手段。

5、進行思想品德、行為修養(yǎng)教育：要創(chuàng)建一支團結(jié)務實、優(yōu)質(zhì)高效的團隊，這就需要每個人尤其是管理者要有"德"，要有一種無私、公正、務實的踏實心態(tài)；要有一定的容人之量，要自己的度量能包容下公司、現(xiàn)場的每一個人，不管他們的優(yōu)點還是缺點，干正常的工作，交私人的朋友，要跨越管理者與被管理者對立的矛盾面，看到二者最終的統(tǒng)一面，只要能搞好工作，就沒有矛盾可言，上下齊心，打成一片。
那些運用自己掌握的權(quán)力，通過某種手段，達到個人目的的行為要堅決摒棄。

二、組織協(xié)調(diào)： 一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，組織架構(gòu)規(guī)范化可以保證管理的連貫，有效提高工作效率。
組織架構(gòu)建立起來了，如何高效開展工作，這就涉及到協(xié)調(diào)管理問題，協(xié)調(diào)分人員協(xié)調(diào)和機械材料供應協(xié)調(diào)，人員協(xié)調(diào)可以說是難度非常大的一項工作，因為它所涉及的內(nèi)容有很大的不確定性和不可預見性，它所涉及的對象是人，相對于其它工作，領(lǐng)導人是最有難度的。
一個項目中，各方都有自己的立場，每一個人都有自己的想法，有時他們配合你的協(xié)調(diào)，有時他們根本就不配合，