淺談工程施工進(jìn)度管理.doc

淺談工程施工進(jìn)度管理 ，管理,進(jìn)度管理。
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淺談工程施工進(jìn)度管理 　發(fā)布時(shí)間：2008-05-08來源：建安公司 字體大小<大中小> 　　 在當(dāng)前的工程施工當(dāng)中，質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度是最熱門的話題，且每個(gè)施工人員都想把它做好。
關(guān)于質(zhì)量、成本、安全國家都制定了相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額及相關(guān)法律法規(guī)，關(guān)于這幾方面的著作也是不勝枚舉，唯有進(jìn)度一項(xiàng)目前只有《網(wǎng)絡(luò)圖繪圖標(biāo)準(zhǔn)》，再無其它，有關(guān)進(jìn)度的也很少。
關(guān)于進(jìn)度管理，本人就十幾年來的施工經(jīng)歷，加上我的前輩和同事同學(xué)們的經(jīng)驗(yàn)交流，做了如下總結(jié)整理，自認(rèn)為可以有效提高施工進(jìn)度，且本人主持施工過的項(xiàng)目進(jìn)度都取得了非常不錯(cuò)的業(yè)績。
本文內(nèi)容主要來源于實(shí)踐，有不妥之處，還望各位同仁多多指教。

一、解放思想： 工程施工不是一個(gè)人的事，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。
作為團(tuán)隊(duì)有兩種等級(jí)的團(tuán)隊(duì)，即組織團(tuán)隊(duì)和精神團(tuán)隊(duì)。
組織團(tuán)隊(duì)是由若干人有機(jī)組合而成的團(tuán)隊(duì)，它的聯(lián)系紐帶是制度；精神團(tuán)隊(duì)是若干人精神的充分融合而形成的團(tuán)隊(duì)，它的聯(lián)系紐帶是思想。
做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是要把一支組織團(tuán)隊(duì)打造成精神團(tuán)隊(duì)。

1、創(chuàng)新思想：改變傳統(tǒng)的、舊的施工觀念，結(jié)合工程的實(shí)際情況，敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

2、表揚(yáng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)思想：要善于發(fā)現(xiàn)關(guān)于日常工作中的工作亮點(diǎn)，對(duì)工作中的成績要給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和肯定，激勵(lì)和鼓勵(lì)工作的執(zhí)行者再接再勵(lì)，并可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，可以給下屬工作的積極性帶來莫大的鼓舞。

3、要樹立"敢爭先"的強(qiáng)烈意識(shí)：每天記錄相臨施工項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況，時(shí)刻提醒員工的工期意識(shí)，比較我們的進(jìn)度相對(duì)于相臨項(xiàng)目部是快了還是慢了。
慢了，分析原因，看慢在什么地方，立即根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的挽救措施；快了，也要分析原因，弄清楚快在什么地方，分析我們當(dāng)前的優(yōu)勢和劣勢，改正劣勢，保持優(yōu)勢。
要給員工灌輸"強(qiáng)者為尊應(yīng)讓我，英雄至死敢爭先"的武士精神，要讓他們通過努力來證明自已就是"強(qiáng)者中的強(qiáng)者，英雄中的英雄"。

4、人文關(guān)懷：我們中國是文明古國，禮儀之邦，每個(gè)人的內(nèi)心深處都有其良知本善的一面，有句古語說："有錢難買真情"，我們要充分的發(fā)現(xiàn)和挖掘，而其手段就是情、禮，要用心溝通，以誠相待，以禮相待，凡事多替他人著想，不僅關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們的日常生活。
在思想感情方面的投入，可以體現(xiàn)公司的企業(yè)文化、人文關(guān)懷，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，是打造高效團(tuán)隊(duì)必不可少實(shí)用手段。

5、進(jìn)行思想品德、行為修養(yǎng)教育：要?jiǎng)?chuàng)建一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，這就需要每個(gè)人尤其是管理者要有"德"，要有一種無私、公正、務(wù)實(shí)的踏實(shí)心態(tài)；要有一定的容人之量，要自己的度量能包容下公司、現(xiàn)場的每一個(gè)人，不管他們的優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)，干正常的工作，交私人的朋友，要跨越管理者與被管理者對(duì)立的矛盾面，看到二者最終的統(tǒng)一面，只要能搞好工作，就沒有矛盾可言，上下齊心，打成一片。
那些運(yùn)用自己掌握的權(quán)力，通過某種手段，達(dá)到個(gè)人目的的行為要堅(jiān)決摒棄。

二、組織協(xié)調(diào)： 一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，組織架構(gòu)規(guī)范化可以