淺談工程施工項目現(xiàn)場管理.doc

淺談工程施工項目現(xiàn)場管理 ，希望對大家有所幫助。
歡迎下載！
摘要:施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建"過程"精品，進度控制要科學組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。
關鍵詞:團隊建設質(zhì)量管理進度控制安全管理文明施工成本控制 　　在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，"多攬活、干好活"是每個企業(yè)的共識。
施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立"干好現(xiàn)場，才能贏得市場"的理念，實現(xiàn)精細化管理。
根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。
　　
一、建設一流的項目管理團隊 　　天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現(xiàn)都必須以人為本，建設一流的項目團隊。
　�、鸥鶕�(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構。
training.mypm 項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。
其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術質(zhì)量組、安裝組、財務勞資組、經(jīng)營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。
首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。
　�、茍F隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質(zhì)量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。
項目經(jīng)理圈子 　　建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產(chǎn)責任制。
讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。
整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)
一、步調(diào)一致。
blog.mypm 　�、鞘杖敕峙湟�進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。
項目管理論壇 　　首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。
其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標、結構示范工程目標、新技術應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質(zhì)工程"雁塔杯"目標、陜西省優(yōu)質(zhì)工程"長安杯"目標、國家優(yōu)質(zhì)工程"魯班獎"目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施。
極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。
training.mypm 　　⑷建設學習型團隊。
　　項目部要求全體管理人員不斷加