安頂拆機流程
裝機流程
業(yè)務(wù)員 合同簽訂須經(jīng)總經(jīng)理同意并按公司樣版要求，如有改變須經(jīng)董事長批↓ 準(zhǔn)，合同一式四份（項目一份、備案一份、總經(jīng)理一份、財務(wù)一份） 總經(jīng)理 裝機前十天相關(guān)人員報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理通知相關(guān)人員去現(xiàn)場做基↓ 礎(chǔ)預(yù)埋并出裝機方案，由總經(jīng)理統(tǒng)一安排塔吊(電梯)去向。
技術(shù)經(jīng)理 接到總經(jīng)理通知后及時安排助理或自己去現(xiàn)場出裝機方案并通知協(xié)↓ 助按裝隊長組織物品到現(xiàn)場。
按拆隊長 隊長負(fù)責(zé)與項目相關(guān)人員對接和及時聯(lián)系運輸汽車、吊車，安照相關(guān)↓ 安全規(guī)定按裝塔吊(電梯)，按裝調(diào)試完成后安要求填寫相關(guān)表格并及↓ 時上交財務(wù)(表格先拍照發(fā)公司QQ）。
財務(wù)人員 財務(wù)接到隊長通知（拍照表格）及時通知跟進資料員備案，跟進相關(guān)↓ 人員七天內(nèi)簽回起租單（如七天內(nèi)不簽回起租單報總經(jīng)理停機處理），↓ 根據(jù)合同和起租單掛項目應(yīng)收賬款并報備總經(jīng)理。
總經(jīng)理 及時跟進和通知相關(guān)人員對機子的維護。
拆機流程
業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員（項目）書面或短信申請停機。
↓
總經(jīng)理 總經(jīng)理通知財務(wù)對賬及通知中聯(lián)停機或人工停機。
↓
財務(wù) 財務(wù)及時與項目對清賬，如項目結(jié)清余款通知總經(jīng)理。
↓
總經(jīng)理 拆機前三天總經(jīng)理通知相關(guān)人員去現(xiàn)場出拆機方案及通知中聯(lián)開機。 ↓
技術(shù)經(jīng)理 接到總經(jīng)理通知后技術(shù)經(jīng)理及時安排助理或自己去現(xiàn)場出裝機方案↓ 并通知協(xié)助按拆隊長拆機。
按拆隊長 隊長負(fù)責(zé)與項目相關(guān)人員對接和及時聯(lián)系運輸汽車、吊車，安照相關(guān)↓ 安全規(guī)定拆塔吊(電梯)，拆機前安要求填寫相關(guān)表格并及時上交財務(wù)↓ (表格先拍照發(fā)公司QQ），如運回基地與保管人員交接、簽字，如運↓ 到項目安裝機流程辦理。
基地或項目
頂升流程
項目通知 一般情況下要求項目提前十天通知，如不能技術(shù)經(jīng)理及時跟進該項目↓ 多溝通，頂升前時間盡量往前。
總經(jīng)理 頂升前七天相關(guān)人員報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理通知相關(guān)人員去現(xiàn)場頂升↓ 預(yù)埋并出頂升方案。
技術(shù)經(jīng)理 接到總經(jīng)理通知后及時安排助理或自己去現(xiàn)場出頂升方案并協(xié)助按↓ 裝隊長組織物品到現(xiàn)場。
按拆隊長 隊長負(fù)責(zé)與項目相關(guān)人員對接和及時聯(lián)系運輸汽車，安照相關(guān) ↓ 安全規(guī)定頂升塔吊(電梯)，按裝調(diào)試完成后安要求填寫相關(guān)表格并及 ↓ 時上交財務(wù)(表格先拍照發(fā)公司QQ）。
財務(wù) 財務(wù)根據(jù)上交的表格做好賬目并上報總經(jīng)理。
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