3、投料自檢
投料是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線，操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，專職質(zhì)檢員必須從計劃領料起，追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。
三、施工過程中工序的質(zhì)量控制
1、實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員。
2、建立施工組織設計、關鍵施工方案專家評審制度，未經(jīng)專家評審通過的方案不予實施。
3、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復核制度。
4、施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。
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5、內(nèi)部質(zhì)檢嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準。
6、工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。
7、做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工，施工技術(shù)交底不合理不全面不開工，技術(shù)工作不復核不開工。
8、不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。工地試驗室建筑面積為800㎡，嚴格按工程所需配備試驗器具，并選由工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員從事實驗工作。
9、項目質(zhì)檢工程師領導工地專職質(zhì)檢員對各分部工程進行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復檢，然后報監(jiān)理工程師檢查，做到道道工序有人把關，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序。
10、定期校驗工地使用的各種計量設備、檢驗、試驗設備。
管理工作由項目部質(zhì)檢科負責。
料科、施工隊為成員的質(zhì)量領導小組，負責對該工程的質(zhì)量進行全面管理，項目部日常質(zhì)量
第二節(jié) 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)
質(zhì)量管理由公司一名副總經(jīng)理(或總工程師)負責，項目部將成立以工程科、質(zhì)檢科、機
第三節(jié) 施工過程中的質(zhì)量管理措施
1、實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標
落實到每一個施工人員肩上。
2、建立施工組織設計、關鍵施工方案專家評審制度，未經(jīng)專家評審通過的施工方案不予實施。工程施工技術(shù)工作上，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和第三人復核制度。
3、施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。
4、內(nèi)部質(zhì)檢嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準。
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5、工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。
6、做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工，施工技術(shù)交底不合理不全面不開工，技術(shù)工作不復核不開工。
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