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3481-論華為四大成功戰(zhàn)略.doc
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3481-論華為四大成功戰(zhàn)略,文章來(lái)源于:精品講座下載網(wǎng)。
華為的市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略論華為四大成功戰(zhàn)略之一微軟中國(guó)表格
華為的市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略論華為四大成功戰(zhàn)略之一
市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略
市場(chǎng)是一切工作的源泉,沒(méi)有市場(chǎng)的成功,公司不僅不能開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù),也不可能實(shí)現(xiàn)所有的戰(zhàn)略。
市場(chǎng)是華為的生命
華為今天的成功主要得益于市場(chǎng)和技術(shù)兩方面的實(shí)力。其實(shí),華為也是近年來(lái)才逐步在技術(shù)方面領(lǐng)先的,前幾年的產(chǎn)品和技術(shù)根本談不上有多么好,但是,華為的市場(chǎng)人員卻能把并不怎么樣的產(chǎn)品賣(mài)得風(fēng)風(fēng)火火。因此,業(yè)界以前流傳著這樣一句形容華為的話(huà):“一流的市場(chǎng),二流的服務(wù),三流的產(chǎn)品!蔽覀冎,產(chǎn)品即使不好,也還可以通過(guò)強(qiáng)有力的客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行彌補(bǔ)。而客戶(hù)關(guān)系的建立是通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的高度關(guān)注以及快速反應(yīng)獲得的,也就是通過(guò)各種途徑,和客戶(hù)建立各種不同類(lèi)型的利益共同體。
正是華為強(qiáng)大的市場(chǎng)能力,使得華為不斷獲得市場(chǎng)的突破,進(jìn)而為華為積累了寶貴的資金,使得華為有能力投入更多的資源到研發(fā)部門(mén),不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品和技術(shù),而產(chǎn)品質(zhì)量、性?xún)r(jià)比和技術(shù)含量方面的提升,反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展,這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。市場(chǎng)是一切工作的源泉,沒(méi)有市場(chǎng)的成功,公司不僅不能開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù),也不可能實(shí)現(xiàn)所有的戰(zhàn)略。沒(méi)有良好的市場(chǎng)效益作保障,公司就沒(méi)有資金建立和兌現(xiàn)各種各樣的激勵(lì)制度,華為獨(dú)創(chuàng)的“內(nèi)部持股制度”需要用公司的高利潤(rùn)來(lái)支撐每年高達(dá)的高分紅。
華為早在中國(guó)市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)回報(bào),公司積累了足夠的實(shí)力去實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,走向國(guó)際市場(chǎng)。年前,華為剛開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候,已經(jīng)是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的民族通信企業(yè),每年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到幾十億元,擁有名國(guó)內(nèi)員工,個(gè)別產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平比如交換機(jī),其他產(chǎn)品也已經(jīng)形成商用能力,全面的產(chǎn)品線即將形成,而這些都得益于其中國(guó)市場(chǎng)的成功。
市場(chǎng)是一切工作的源泉,也是公司的生命所在,而華為的成功更印證了這一點(diǎn)。華為老板在創(chuàng)業(yè)之初,什么都沒(méi)有,從代理別人的產(chǎn)品做起,積累了“第一桶金”,到有能力組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品,再到依靠強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),積累更多的資金,使公司能夠聘用和凝聚更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),研發(fā)更多、更好的產(chǎn)品,銷(xiāo)售給更多的客戶(hù)。華為就是這樣從無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)逐步發(fā)展壯大的,而這一切的“源泉”就是市場(chǎng)。
華為成功的四大戰(zhàn)略市場(chǎng)是一切工作的核心
華為的老板是公司最厲害的市場(chǎng)高手,市場(chǎng)工作幾乎占據(jù)他工作的全部時(shí)間。他每年都花的時(shí)間在全球各地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,希望獲取市場(chǎng)一線的第一手資料,及時(shí)調(diào)
華為的市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略論華為四大成功戰(zhàn)略之一微軟中國(guó)表格
華為的市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略論華為四大成功戰(zhàn)略之一
市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略
市場(chǎng)是一切工作的源泉,沒(méi)有市場(chǎng)的成功,公司不僅不能開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù),也不可能實(shí)現(xiàn)所有的戰(zhàn)略。
市場(chǎng)是華為的生命
華為今天的成功主要得益于市場(chǎng)和技術(shù)兩方面的實(shí)力。其實(shí),華為也是近年來(lái)才逐步在技術(shù)方面領(lǐng)先的,前幾年的產(chǎn)品和技術(shù)根本談不上有多么好,但是,華為的市場(chǎng)人員卻能把并不怎么樣的產(chǎn)品賣(mài)得風(fēng)風(fēng)火火。因此,業(yè)界以前流傳著這樣一句形容華為的話(huà):“一流的市場(chǎng),二流的服務(wù),三流的產(chǎn)品!蔽覀冎,產(chǎn)品即使不好,也還可以通過(guò)強(qiáng)有力的客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行彌補(bǔ)。而客戶(hù)關(guān)系的建立是通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的高度關(guān)注以及快速反應(yīng)獲得的,也就是通過(guò)各種途徑,和客戶(hù)建立各種不同類(lèi)型的利益共同體。
正是華為強(qiáng)大的市場(chǎng)能力,使得華為不斷獲得市場(chǎng)的突破,進(jìn)而為華為積累了寶貴的資金,使得華為有能力投入更多的資源到研發(fā)部門(mén),不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品和技術(shù),而產(chǎn)品質(zhì)量、性?xún)r(jià)比和技術(shù)含量方面的提升,反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展,這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。市場(chǎng)是一切工作的源泉,沒(méi)有市場(chǎng)的成功,公司不僅不能開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù),也不可能實(shí)現(xiàn)所有的戰(zhàn)略。沒(méi)有良好的市場(chǎng)效益作保障,公司就沒(méi)有資金建立和兌現(xiàn)各種各樣的激勵(lì)制度,華為獨(dú)創(chuàng)的“內(nèi)部持股制度”需要用公司的高利潤(rùn)來(lái)支撐每年高達(dá)的高分紅。
華為早在中國(guó)市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)回報(bào),公司積累了足夠的實(shí)力去實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,走向國(guó)際市場(chǎng)。年前,華為剛開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候,已經(jīng)是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的民族通信企業(yè),每年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到幾十億元,擁有名國(guó)內(nèi)員工,個(gè)別產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平比如交換機(jī),其他產(chǎn)品也已經(jīng)形成商用能力,全面的產(chǎn)品線即將形成,而這些都得益于其中國(guó)市場(chǎng)的成功。
市場(chǎng)是一切工作的源泉,也是公司的生命所在,而華為的成功更印證了這一點(diǎn)。華為老板在創(chuàng)業(yè)之初,什么都沒(méi)有,從代理別人的產(chǎn)品做起,積累了“第一桶金”,到有能力組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品,再到依靠強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),積累更多的資金,使公司能夠聘用和凝聚更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),研發(fā)更多、更好的產(chǎn)品,銷(xiāo)售給更多的客戶(hù)。華為就是這樣從無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)逐步發(fā)展壯大的,而這一切的“源泉”就是市場(chǎng)。
華為成功的四大戰(zhàn)略市場(chǎng)是一切工作的核心
華為的老板是公司最厲害的市場(chǎng)高手,市場(chǎng)工作幾乎占據(jù)他工作的全部時(shí)間。他每年都花的時(shí)間在全球各地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,希望獲取市場(chǎng)一線的第一手資料,及時(shí)調(diào)
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