企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào).doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾空調(diào) ，企業(yè)戰(zhàn)略的論文,探討了海爾空調(diào)從一個小企業(yè)成長為一個跨國集團的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷。
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淺談海爾空調(diào) 企業(yè)戰(zhàn)略管理論文 學院 專業(yè) 學號 姓名 1淺談海爾空調(diào) 【摘要】回首2009年國內(nèi)中央空調(diào)市場，我們不難發(fā)現(xiàn)是在非常錯綜復雜的經(jīng) 濟環(huán)境中運行，其宏觀環(huán)境顯示出與往年不同的特點，也影響到中國空調(diào)產(chǎn)業(yè) 表現(xiàn)出與往年的不同。
而這一年全國經(jīng)濟的復蘇也給我國的空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來了新 的機遇和挑戰(zhàn)。
面對國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，分析海爾空調(diào)內(nèi)外部環(huán)境因素，分 析海爾應如何制定合理的戰(zhàn)略計劃，是本文要闡述的重點。
【關鍵詞】海爾 空調(diào)環(huán)境市場 從1991年12月20日，以青島冰箱為核心，合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器總廠 組建海爾集團，經(jīng)營行業(yè)從電冰箱擴展到電冰柜、空調(diào)器。
到1995年7月前，海爾 集團主要生產(chǎn)上述制冷家電產(chǎn)品，即海爾集團用了3年時間進入電冰柜、空調(diào)行 業(yè)，并成功地經(jīng)營成為中國的名牌產(chǎn)品。
經(jīng)過15年的發(fā)展壯大，今天海爾空調(diào)是 以什么樣的身份站在市場中的呢？而它未來10年又會有怎樣的發(fā)展呢？ 　　海爾集團空調(diào)在我國家電市場中的競爭結構 　　　行業(yè)新加入者的威脅 一個新的企業(yè)要進入空調(diào)行業(yè)，要有良好的規(guī)模經(jīng)濟，要有大量的資金，要 有增加新設備、檢測新資源的費用及設計的能力，企業(yè)的信譽和名聲也要逐步的 建立等等，除非是已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)要涉足這個行業(yè)，否則成功的幾率一定 很小。
如今品牌格局基本保持了以往的穩(wěn)定格局，但8大品牌（大金+4大美資品牌約 克、開利、特靈、麥克維爾+國產(chǎn)3大品牌美