裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊.doc

裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊 ，裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊。
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盛世嘉和 項目經(jīng)理手冊 XIANGMUJINGLISHOUCE 裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊
第一章：工長崗位規(guī)范 直屬上級：工程部經(jīng)理直屬下級：各工種工人 能力要求：
1、組織施工能力。

2、解決施工質(zhì)量問題能力。
崗位職責(zé)： 1.組織現(xiàn)場施工，對施工部分的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2.組織施工現(xiàn)場技術(shù)交底。
3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。
4.維持施工現(xiàn)場秩序。
5.協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。
催繳工程款。
6.立足本崗位工作，提出合理化建議。
工作流程： 1.接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。
2.根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計劃，上報工程部經(jīng)理。
3.協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術(shù)交底： 1)聯(lián)系設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。
如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
乙方不得主動提出變更交底時間的要求。
2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。
發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。
3)對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。
對此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。
4)與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。
向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。
征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)； 5)與客戶約訂好材料進(jìn)場驗收時間或下次見面的時間地點等。
6)與客戶確認(rèn)水電改造項目及增減項目。
7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。
8)工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。
4.遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。
5.材料進(jìn)場驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。
6.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。
7.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。
8.竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。

第二章：工長工作流程
一、工長職責(zé)：
1、工長由公司施工部領(lǐng)導(dǎo)，是施工工地的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實公司有關(guān)施工的各項規(guī)定，保障施工質(zhì)量符合合同要求。
工長對施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、參與組織開工的現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、落實開工前的技術(shù)準(zhǔn)備；核對施工文件的圖紙、施工項目及預(yù)算部分。
如施工文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題，可直接將問題匯報工程部經(jīng)理。

4、組織施工中的各階段驗收。
包括：材料進(jìn)場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、中期驗收、竣工驗收。
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當(dāng)場做出處理意見，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人限期整改。
對于重大質(zhì)量