短期經(jīng)營決策和全面預算的補充習題.doc

短期經(jīng)營決策和全面預算的補充習題 ，成本與管理會計 機械社。
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短期經(jīng)營決策和全面預算的補充習題 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品 某企業(yè)現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力是30 000個機器工時，其利用率為80％，現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A、B或C ，三種產(chǎn)品的資料如下： ABC 單位產(chǎn)品定額工時（小時）235 單位銷售價格（元）152535 單位變動成本（元） 51520 另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設備2 000元，假設三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。
要求：進行有關決策。
半成品是否進一步加工 某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品。
其單位成本為80元/件，市場售價為100元/件。
年 產(chǎn)量為1000件。
若將甲半成品經(jīng)過深加工，可加工成乙產(chǎn)品出售。
乙的售價為200 元/件。
每完成一件乙，另需追加變動性加工成本80元。

（1）假定企業(yè)已經(jīng)具備將全部甲半成品加工成乙產(chǎn)成品的能力，且該能力無法轉(zhuǎn) 移。
甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:0.9。
問是否需要深加工？
（2）假定企業(yè)深加工需租入一臺專屬設備，年租金21000元，甲與乙的投入產(chǎn)出比 提高為1:1，該能力無法轉(zhuǎn)移。
問是否需要深加工？
（3）假定企業(yè)只具有深加工800件甲半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工 業(yè)務，預計一年可獲得貢獻毛益15000元。
零部件是外購或自制 順天公司為生產(chǎn)S型產(chǎn)品每年需用A零件5000個。
在以下各種情況下，順天公司宜 自制還是外購？
（1）已知該公司車間的正常生產(chǎn)能力為20 000機器小時，尚有25%的剩余加工