淺析施工企業(yè)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制.doc

淺析施工企業(yè)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 ，作者詳細(xì)的分析了工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的管理。
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淺析施工企業(yè)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制 【摘　 要】實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)趨向法制化、規(guī)范化、完善化的重 要舉措,項(xiàng)目招投標(biāo)使若干投標(biāo)人之間出現(xiàn)激烈競爭(相 互競標(biāo)),通過競爭確定出 工程價(jià)格,使其趨于合理或下降有利于節(jié)約投資、提高投資效益進(jìn)而更好地控制 工程造價(jià)。
然而,部分施工企業(yè)在招投標(biāo)階段,對(duì)工程量清單往往沒有進(jìn)行審查, 導(dǎo)致工程量清單中的問題很多,造成了很多的不當(dāng)支出,也承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
鑒 于此,本文對(duì)施工企業(yè) 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】招投標(biāo);造價(jià)：施工企業(yè)
一、推選工程量清單招投標(biāo),加強(qiáng)招標(biāo)管理一些招投標(biāo)單位重視施工技術(shù),忽 略了工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,造成投資效益下降,或只重視經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,為了降低工程造價(jià)而 不顧工程質(zhì)量。
這些傾向必須得到糾正。
工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、 科學(xué)、合理的原則。
編制人員必須是具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí),而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè) 計(jì)知識(shí)和 施工經(jīng)驗(yàn),以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí),這樣才能在工程量計(jì) 算時(shí)不重不漏。
對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性,條目要簡明,同時(shí)不能 出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。
要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開, 將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開。
這就要求清單編制人員在編制時(shí) ,認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙,分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求,熟悉 所有工作的程序,并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況,盡量預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況。
另外,應(yīng)該對(duì) 動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)進(jìn)行分析比較,積極掌握反饋造價(jià)信息,把費(fèi)用與技 術(shù)統(tǒng)一起來,達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。
加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)資料的收 集與應(yīng)用招投標(biāo)工作結(jié)束后,許多單位只注重招投標(biāo)結(jié)果,不注意標(biāo)底或投標(biāo)報(bào) 價(jià)資料的積累,工程造價(jià)資料管理混亂,甚至造成資料丟失。
由于招投標(biāo)工作具有時(shí)間緊、任務(wù)重的