工程預結算管理制度.doc

工程預結算管理制度 ，工程預結算管理制度。
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工程預、結算管理制度
一、工程預算
1、預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習；
2、預算員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備；
3、預算員應在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預算并完成審核；
4、預算員編制完預算后應與投標報價相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申 請調(diào)整工程量清單或合同價款；
5、預算員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送 業(yè)主代表簽字，作為工程進度款結算依據(jù)；
6、預算員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分 析提供依據(jù)；
7、部門領導必須確保每月對公司全部項目的預算、結算、工程量報表工作進行一 次全面檢查和輔導。

二、工程結算
1、工程建設期間，預算員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關結算資料；
2、工程竣工后，預算員根據(jù)結算資料，應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結算，交部 門領導審核；
3、部門領導在接到結算后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。
發(fā)現(xiàn)問題，要求預算員進 行調(diào)整；
4、結算正確無誤后，應做成本分析、比較；
5、最后領導簽字報送。

三、工程簽證、索賠 在工程建設期間，預算員應深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。
（一）、辦理延長工期的簽證的條件：
1、增加合同以外的工作；
2、業(yè)主原因?qū)е峦９ざ�引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證等；
3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，
第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；
4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；
6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。
（二）、辦理經(jīng)濟簽證的條件
1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設合同內(nèi)；
2、因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；
3、因業(yè)主違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；
4、非我方原因造成我方的損失；
5、業(yè)主提供的機械設備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也