全面預(yù)算.doc

全面預(yù)算 ，1。
歡迎下載！
木里煤礦預(yù)算員赴煤化公司進(jìn)行 全面預(yù)算管理交流學(xué)習(xí) 木里煤礦自2010年9月份全面預(yù)算管理工作開始執(zhí)行，7個 月來，全面預(yù)算管理工作走過了從無到有，逐步成長的過程。
作為預(yù)算工作中的一員，工作中有心得，也有不少尚須完善提 高的地方。
2011年5月6日按照集團(tuán)公司財務(wù)部的安排，由木里 煤礦質(zhì)檢科科長、財務(wù)出納帶領(lǐng)各科室預(yù)算員到煤化公司就全 面預(yù)算管理知識和成本預(yù)算進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。
由于我礦各科室都是兼職預(yù)算員，對全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知 識的欠缺，此次全面預(yù)算交流學(xué)習(xí)提高了我們對全面預(yù)算管理 知識的理解和認(rèn)識，指導(dǎo)糾正了各科室在執(zhí)行落實全面預(yù)算管 理過程中遇到的一些問題，同時又為我礦進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算 管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)如 下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成力全面預(yù)算管理小組。
開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提 高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管 理的首要工作內(nèi)容，成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，確定預(yù)算管理的
第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實加強領(lǐng)導(dǎo) ，明確責(zé)任，落實措施。
同時，木里煤礦財務(wù)部也應(yīng)設(shè)立從事 全面預(yù)算管理工作的負(fù)責(zé)人，這樣便于全面預(yù)算管理工作的執(zhí) 行與開展。

二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全面預(yù)算專業(yè)水平。
為使全面預(yù)算管理工作能與生產(chǎn)實際相結(jié)合，達(dá)到降本增 效的目的。
經(jīng)常性的組織全面預(yù)算負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人及綜 合員學(xué)習(xí)成本、費用項目及全面預(yù)算管理知識培訓(xùn)。
嚴(yán)格樹立 “無預(yù)算的錢不花，無預(yù)算的資金不支付”的預(yù)算管理理念。

三、要明確物資分類，合理制定預(yù)算定額，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 定額表。
根據(jù)實際工作所需，對本科室內(nèi)物資進(jìn)行合理分類，并根 據(jù)實際發(fā)生額進(jìn)行統(tǒng)計制定定額，嚴(yán)格按照預(yù)算定額進(jìn)行領(lǐng)用 ，避免成本“大起大落”的情況。

四、指導(dǎo)建立預(yù)算臺帳，完善全