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造價員竣工結(jié)算高招.doc
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花非花
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建筑造價
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造價員竣工結(jié)算高招 ,造價 結(jié)算。
歡迎下載!
造價員竣工結(jié)算 ________________________________________ 項目竣工結(jié)算必看:工程結(jié)算心得體會 目前,施工方大部分都是在最低讓利后中標的,這就造成了施工方會在結(jié)算時想 盡一切辦法多要一點。
作為建設(shè)方預(yù)算人員,通過3年多的實踐,總結(jié)出了幾條施 工方常用的結(jié)算技巧,供大家參考。
①、虛報工作量。
認真核對工作量可以避免; ②、重復(fù)報量,重復(fù)報洽商。
同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更; ③、曲解合同條款; ④、含糊洽商部位。
偶在施工單位工作時,曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單 位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真,通過一份洽商偶多要了600多萬元 ; ⑤、涂改洽商內(nèi)容; ⑥、變換定額編號; ⑦、對于人工費取費的工程,更改定額人工費含量達到工程造價的加大; ⑧、更改預(yù)算軟件自動計算的工作量,如高層建筑超高費等; ⑨、虛增工作項目; ⑩、不光明的手段。
暫時總結(jié)這幾條,大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧,希望能補充一下,以供大家學(xué)習(xí)! 做工程預(yù)算本身就是要注意以下:
1、投機;即抓住對方忽略的地方,來爭取提高造價;
2、力爭;即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目,乃至從一字多解,如 做律師一樣;
3、抓住對方預(yù)算員的缺點;
4、要給對方留一個開始時的好印象,必要時要讓他以為我的能力不如他,也就是 要多請教他,把他給捧起來.。
1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。
公司成立里項目部。
項目部下設(shè)工程、 質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門,而我所在的自然是經(jīng)營部門了。
其他部 門就不必說了,就說經(jīng)營部門,無非收支兩條線。
對甲方多要錢,對分包隊伍,別 多給錢。
2、開源節(jié)流。
如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同,當(dāng)初投標時 ,采取了低價投標的策略,業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領(lǐng)市場,工程索賠贏得利 潤”。
可見,在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點,是工程是否盈利的關(guān)鍵,這就需要各 個部門的配合,樹立全員經(jīng)營意識。
要每個人明白,我們告別父母,分別妻兒,不 僅僅是來這里搞奉獻來了,
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造價員竣工結(jié)算 ________________________________________ 項目竣工結(jié)算必看:工程結(jié)算心得體會 目前,施工方大部分都是在最低讓利后中標的,這就造成了施工方會在結(jié)算時想 盡一切辦法多要一點。
作為建設(shè)方預(yù)算人員,通過3年多的實踐,總結(jié)出了幾條施 工方常用的結(jié)算技巧,供大家參考。
①、虛報工作量。
認真核對工作量可以避免; ②、重復(fù)報量,重復(fù)報洽商。
同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更; ③、曲解合同條款; ④、含糊洽商部位。
偶在施工單位工作時,曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單 位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真,通過一份洽商偶多要了600多萬元 ; ⑤、涂改洽商內(nèi)容; ⑥、變換定額編號; ⑦、對于人工費取費的工程,更改定額人工費含量達到工程造價的加大; ⑧、更改預(yù)算軟件自動計算的工作量,如高層建筑超高費等; ⑨、虛增工作項目; ⑩、不光明的手段。
暫時總結(jié)這幾條,大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧,希望能補充一下,以供大家學(xué)習(xí)! 做工程預(yù)算本身就是要注意以下:
1、投機;即抓住對方忽略的地方,來爭取提高造價;
2、力爭;即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目,乃至從一字多解,如 做律師一樣;
3、抓住對方預(yù)算員的缺點;
4、要給對方留一個開始時的好印象,必要時要讓他以為我的能力不如他,也就是 要多請教他,把他給捧起來.。
1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。
公司成立里項目部。
項目部下設(shè)工程、 質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門,而我所在的自然是經(jīng)營部門了。
其他部 門就不必說了,就說經(jīng)營部門,無非收支兩條線。
對甲方多要錢,對分包隊伍,別 多給錢。
2、開源節(jié)流。
如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同,當(dāng)初投標時 ,采取了低價投標的策略,業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領(lǐng)市場,工程索賠贏得利 潤”。
可見,在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點,是工程是否盈利的關(guān)鍵,這就需要各 個部門的配合,樹立全員經(jīng)營意識。
要每個人明白,我們告別父母,分別妻兒,不 僅僅是來這里搞奉獻來了,
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