萬科工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引.doc

萬科工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引
沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程預(yù)結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引 1. 目的 為加強萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。
2. 適用范圍 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。
3. 術(shù)語和定義 3.1. 預(yù)算：即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計算的工程量、施工組織設(shè)計和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價表及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。
3.2. 結(jié)算：指工程竣工驗收后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價文件。
4. 職責(zé) 4.1. 成本管理部 4.1.1. 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門，對工程預(yù)結(jié)算的編制審核工作負主要責(zé)任。
4.1.2. 負責(zé)組織主體工程預(yù)算的編制和審核工作。
4.1.3. 負責(zé)工程預(yù)算和結(jié)算的復(fù)審工作，確保其準(zhǔn)確性。
4.1.4. 根據(jù)結(jié)算完的工程提出成本管理建議。
4.2. 項目經(jīng)理部 4.2.1. 負責(zé)提供預(yù)算工程的工程進度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。
4.2.2. 負責(zé)主體工程以外預(yù)算的編制和審核工作，并報成本管理部復(fù)核。
4.2.3. 負責(zé)核實簽證工程量，并負責(zé)工程設(shè)計變更和簽證費用的審核，2萬元以上的簽證和5萬元以上的設(shè)計變更必須報成本管理部復(fù)核。
4.2.4. 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算，并收集完整、合格的結(jié)算資料，負責(zé)審核確認預(yù)、結(jié)算資料的真實性和準(zhǔn)確性。
4.2.5. 負責(zé)組織工程結(jié)算的編制和審核。
4.2.6. 負責(zé)填報竣工時的《工程竣工結(jié)算工作交接單》和《工程結(jié)算定案單》。
4.2.7. 將工程結(jié)算資料移交成本管理部復(fù)核。
4.3 設(shè)計部 4.3.1 負責(zé)提供方案、有效的施工圖紙及其它相關(guān)資料。
4.3.2 負責(zé)審核批準(zhǔn)設(shè)計變更。
4.4 工程管理部 4.4.1 負責(zé)向項目經(jīng)理部進行招標(biāo)文件、投標(biāo)、中標(biāo)通知、其它與招投標(biāo)相關(guān)文件、合同條件等資料的交底工作，詳見《工程合同交底作業(yè)指引》。
5. 工作程序 5.1. 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定 5.1.1. 施工圖預(yù)算可本公司自行編制，也可以委托造價咨詢機構(gòu)編審；委托的機構(gòu)必須已經(jīng)過政府有關(guān)部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質(zhì)證。
5.1.2. 委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算）及與承包單位核對后的預(yù)結(jié)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。
5.1.3. 工程預(yù)結(jié)算負責(zé)部門應(yīng)整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準(zhǔn)確，并指定專人負責(zé)進行分類、裝訂、存檔；工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括： 5.1.3.1. 材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知）； 5.1.3.2. 招標(biāo)、投標(biāo)文件等確定合同價格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)、雙方達成一致的