園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃.doc

園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ，園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
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戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就 沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有 群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的 利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到 大家的認(rèn)可，說(shuō)話(huà)才有份量。
杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展 到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。
但是，隨著國(guó)家 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn) 。
同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制 約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部 人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè) 置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是 我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 　　
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 　　 “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序 已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中 長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確 企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。
一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大 起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng) 遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員 工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
鑒于此，我們已與省 經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司2 0年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重 點(diǎn)。
　　
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 　　 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較 快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)