中國中鐵項目經(jīng)理管理辦法.doc

中國中鐵項目經(jīng)理管理辦法

附件1： 中國中鐵股份有限公司 項目經(jīng)理管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 為全面推進中國中鐵股份有限公司（以下簡稱 “股份公司”）項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，建立項目經(jīng)理長效激勵機 制，促進項目經(jīng)理向?qū)�業(yè)化、職業(yè)化、市場化方向發(fā)展，進一 步提高工程項目管理水平，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的項目經(jīng)理是指股份公司為提高工 程項目管理水平、拓展員工職業(yè)發(fā)展通道而設(shè)立的崗位職務(wù)， 具備職業(yè)項目經(jīng)理資格的人員經(jīng)考核聘任專職從事項目管理工 作。

第三條 本辦法中的項目經(jīng)理具有代表公司履行合同、 對項目實施管理、參與項目管理制度建設(shè)、追求項目效益最大 化、培養(yǎng)項目管理和技術(shù)人才、總結(jié)形成項目管理經(jīng)驗等職責 。

第四條 項目經(jīng)理管理必須堅持以下原則： （一） 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、注重實績的原則； （二） 嚴格標準、條件準入、分級管理的原則； （三） 選拔、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的原則； （四） 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； （五） 激勵與約束并重、風險與收益對等的原則； （六） 評聘分開、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的原則。

第五條 本辦法適用在股份公司范圍內(nèi)按項目法組建的 工程建設(shè)項目管理機構(gòu)中履行項目經(jīng)理職責的人員。

第六條 股份公司各級人力資源部門負責項目經(jīng)理隊伍 建設(shè)，按照干部管理權(quán)限進行日常管理。
并根據(jù)工作需要，會 同相關(guān)部門共同管理。

第二章 等級及任職條件
第七條 項目經(jīng)理由高到低依次分為一級、二級、三級 、四級共四個等級。
一級項目經(jīng)理為股份公司二級子（分）公司所管理重難點 項目的項目經(jīng)理，為股份公司二級子（分）公司高級管理人員 ，對管理的項目負責。