工程項目經理管理的應用與實踐研究x.doc

工程項目經理管理的應用與實踐研究x

　　 摘要:本文針對火電基建項目特點,分析研究項目實施過程中策劃組織、計劃、技術、設計 、安全、質量等要素之間的關系與影響。
總結基建工程管理中,項目經理制的成功應用經驗 ,對基建工程管理具有一定的借鑒作用。
　　 關鍵詞:工程項目經理管理 1項目經理管理的應用 電力基建項目是一項復雜的系統(tǒng)工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在 控制工期和投資內高質量地完成。
國華定洲發(fā)電二期擴建工程在工程管理上和工程技術上, 運用了項目經理管理的理念,使整個工程的全過程得到控制,保證了工程的順利實施。
　　 1.1制定計劃項目管理論文的基石就是編制項目計劃,明確安全、質量、進度目標。
項目計 劃是基建管理的核心內容,是實現(xiàn)系統(tǒng)管理、事先管理、科學管理的有效手段。
項目計劃是 通向目標的路線圖。
工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導下有效地進行 組織、控制、協(xié)調。
　　 為了保證項目計劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級網絡進度管控協(xié)調組,每月組織召開進度 分析會議,建立周進度預警體系,將設計進度、設備交貨進度、施工進度列入項目計劃管控 范圍,科學組織、協(xié)調、解決,確保工程總體進度目標實現(xiàn)。
　　 1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)。
人力資源管理主要抓好三個方面工 作:一是人員數(shù)量,二是人員素質、三是人員關系。
　　 目前,在電力建設“火”的狀態(tài)下,人力資源尤為重要。
首先,設計人員要加強管控;其次,施 工人員要有保證;再次,監(jiān)理人員要加強。
在上述人員的受控情況下,定電公司面對激烈的市 場競爭和電力建設“火”的局面,轉變工作思路,盡職盡責的完成自己應做的協(xié)調、決策、 資源保證職責,處理好參建各方人員關系,創(chuàng)造和諧工作氛圍,以保障和推進項目的順利進行 。
　　 1.3設計管理設計管理的重要基礎是對設計問題清晰分類。
設計管理主要有三個方面:設計 進度、設計接口、設計質量。
　　 設計進度是關系工程順利進展的關鍵因素之一,為了有效控制設計進度,在司令圖階段,根據(jù) 工程里程碑進度,與設計院簽訂施工圖交付計劃協(xié)議;制