獻(xiàn)給項(xiàng)目經(jīng)理的資料讀本.doc

獻(xiàn)給項(xiàng)目經(jīng)理的資料讀本
成長(zhǎng)為優(yōu)秀PM的11堂課 中華工商聯(lián)合 三個(gè)頭腦的結(jié)合，打造出金牌企業(yè) 有句名言說(shuō)得好，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，同樣，在經(jīng)濟(jì)浪潮的高壓 沖擊下，不想當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的員工，起碼不是一個(gè)有理想、敢于擔(dān)當(dāng)重任的 員工，更不是優(yōu)秀企業(yè)想要找的員工。
“經(jīng)理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”，這是眾多中外管理者之間的警語(yǔ) 。
如果你想成長(zhǎng)為企業(yè)里的決策層、執(zhí)行層、操作層的靈魂人物，那你現(xiàn)在就需 要找到理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我的方法，而不要做“空想 主義者”，更不要為自己的失敗找理由。
這是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是一個(gè)企 業(yè)個(gè)性、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的過(guò)程。
當(dāng)然，這可不是危言聳聽(tīng)，我們常常可 以看到那些曾經(jīng)優(yōu)秀甚至卓越的大企業(yè)，往往是因?yàn)橐粋�(gè)平庸CEO的決策失誤， 或是總經(jīng)理的執(zhí)行失敗，更或是項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際操作某一環(huán)脫節(jié)，都會(huì)使得整個(gè) 企業(yè)猶如一個(gè)巨人一樣轟然倒塌。
很顯然，一個(gè)卓越的企業(yè)永遠(yuǎn)也離不開(kāi)決策、執(zhí)行、實(shí)際操作三大鏈條中的任意 一環(huán)，如何讓決策、執(zhí)行、操作融為一體，這對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是任重道遠(yuǎn)的；對(duì) 于個(gè)人而言，在這個(gè)換工作如同換衣服一樣普通平常的時(shí)代，無(wú)論你身在職場(chǎng)， 還是剛剛走出象牙塔，面對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，再?zèng)]有比這些“職業(yè)經(jīng)理人”更 加誘人了。
1誠(chéng)然，CEO、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的誕生并非偶然，而是通過(guò)自我鍛造才成為了 必然。
沒(méi)有人天生就是偉大的領(lǐng)袖 優(yōu)秀的CEO、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理也都是通過(guò)不斷地培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn) 累積才發(fā)揮出了決策、執(zhí)行、實(shí)際操作領(lǐng)導(dǎo)者的永恒特質(zhì)。
您無(wú)需具備決策、執(zhí)行、操作領(lǐng)袖的性格或機(jī)會(huì)，但您可以從我們這套叢中悟 出新的契機(jī)，從我們這中得到成為CEO、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的謀略與勇氣。
企業(yè)離不開(kāi)決策，