工程項目管理考試題.doc

工程項目管理考試題 ，考試題目。
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工程項目管理作業(yè)題
第一題：某石油化工裝置進行工程招標,某一施工單位根據招標方提 供的實物量清單進行投標,并中標。
簽訂工程合同后,由于工程急于開 工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進行了施工組織設計的 編制,施工單位在原投標的基礎上,只是進行了格式和內容的簡單調 整,即作為該項工程的施工組織設計。
在投標中.該施工單位承諾:安 裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工 時間比招標文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組 織設計時,將以上內容改為:建設安裝工程優(yōu)良率達到90%以上,焊接一 次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前4 0天。
問題：　　 1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么 ?　　 2)施工組織設計的主要編制依據有哪些?　　 3)簡述施工組織設計包含的主要內容。
　　 4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?　 　參考答案： 　　 (1)這種做法不正確。
因為施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據之一,所以該 施 　　工單位應在收到施工圖紙后,進行施工組織設計的編制工作。
　　(2)施工組織設計的主要編制依據包括: 　　1)招、投標文件,工程合同; 　　2)施工圖紙; 　　3)與工程建設相關的法律法規(guī),工程適用的標準規(guī)范; 　　4)施工單位的企業(yè)標準及資源狀況; 　　5)工程現(xiàn)場的實際情況及當地的氣候環(huán)境等。
　　(3)施工組織設計包含的主要內容有: 　　1)工程概況; 　　2)工程建設目標指標; 　　3)施工部署及進度控制計劃; 　　4)資源需用計劃; 　　5)主要施工方法; 　　 6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術保證措施,質量目標及保證措施, 現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標及保證措施; 　　7)施工暫設規(guī)劃; 　　8)施工總平面布置等內容。
　　(4)此問題答案分為兩個部分: 　　 1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。
因為在投標文件