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工程項目管理制度 ，工程項目管理制度。
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工程項目管理制度
一、 總則 1 質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量
第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度 ，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2 質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主， 要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和 質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交 底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推 廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn) 度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工 ，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境， 提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收 檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新 材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材 料。
14)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具 有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。
專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo) ，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。
如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門 同意。
5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的 5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施 工，隨時自檢。
項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。
專 業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。
兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng) 驗的工人擔(dān)任。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量 管理部組織下展