確保工期的技術(shù)組織措施11.doc

確保工期的技術(shù)組織措施11 ，22。
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一、 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事建筑建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建 的工程均被評為優(yōu)良工程以上。
在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到 人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。

二、 加強施工進度計劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體 網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。
我司對于該計劃的編制將采用 《夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期 得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用《PROJECT2000》及夢龍軟件編制月施工計 劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。
周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能 部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。
項目 經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行 分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況 對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。
實行“日報表”制，對每 天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。

三、 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞力力的需求 我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立優(yōu)工程做出了突出貢獻。
在技術(shù)上專業(yè)施 工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。
在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動 力，建立獎罰