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XXXXXX項目 　　　　　　合同編號： 立項報告 編寫：XXXXXX XXXXXXXX有限公司 二○一○年一月 目錄
一、項目組成員及責任劃分 3
二、項目目標 4
三、項目工作內容 5
四、里程碑計劃 7
五、工作任務分解結構 8
六、項目工作責任及界面劃分 9
七、進度計劃表 10
八、項目小組需要提交的文檔： 11 九、項目投入費用明細 12 9．1商務采購成本(表1) 12 9．2人力資源成本（表2） 14 9．3項目實施交通費（表3） 14 9．4項目實施通訊費（表4） 14 9．5項目實施通訊費（表5） 14 9．6費用總表 15 十
一、項目考核內容及考核辦法 16 十
二、質量管理 16 十
三、竣工驗收 16
一、項目組成員及責任劃分 　　本項目涉及XX、XX、XX、XX、XX5個地點的XX分系統(tǒng)，設備較大，因此根據設備、系統(tǒng)以及項目實際情況認真分析，布置周全的實施方案，從崗位安排、項目實施工作流程、實施技術、進度計劃、質量保證等方面保證項目順利實施。
根據工程設計、實施及項目管理經驗，由公司各部門組建相應的項目組織機構并配備相關人員。
項目組下設項目經理、商務組以及工程技術組組成。
項目小組組成人員職責： 項目領導組：負責整個項目的領導工作，處理解決工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，同時監(jiān)督工程實施的整個過程。
項目經理：監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作，負責項目自合同簽訂到最終驗收的過程管理工作。
工程技術組：由具有豐富工程施工經驗的技術工人組成，要求每位技術工人參加過大中型系統(tǒng)工程的實施，能夠依據設計方案進行項目實施工作，具備一定的管理和溝通能力，負責具體的施工管理工作。
規(guī)劃設計組：由項目經理負責整個項目的技術方案及具體實施方案的設計，解決和處理在施工過程中產生的各種技術問題，并拿出標準化解決方案。
同時完成試點局建設完成后，和甲方人員共同協(xié)商標準化文檔。
商務組：負責項目中與廠家進行設備合同的談判及設備采購事宜，設備到貨后的保管及發(fā)貨工作。
負責整個項目中資金的預算，以及和財務的接口工作。
項目組具體人員安排如下: 工作組名稱 成員 職務 負責工作 項目領導組 副總經理 項目總體監(jiān)督 工程部經理 項目設計方案審核，項目日常運行監(jiān)控 項目經理 項目經理 項目總體負責及資源協(xié)調、進度控制、項目審核、質量監(jiān)督 工程技術組 實施負責人 負責資源協(xié)調、進度控制、項目審核、質量監(jiān)督 規(guī)劃設計組 技術負責 根據客戶需求完成總體方案設計和規(guī)范文檔。
商務組 設備采購 與廠家進行設備合同的談判及設備采購事宜，設備到貨后的保管及發(fā)貨工作。
設備采購 庫管物流
二、項目目標 依照施工計劃按時保質的完成XXX項目，包括XX、XX、XX、XX、XX5個地點的XX分系統(tǒng)的建設，完成標準依立項報告進度時間