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工程項目管理作業(yè).doc
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2021-08-23
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工程項目管理作業(yè) ,工程項目管理作業(yè),精心整理,傾情奉獻!。
歡迎下載!
《工城項目管理》作業(yè) 《工程項目管理》課程作業(yè) 案例一: 工期索賠 1)乙方工期索賠要求。
1980年11月6日乙方提出39周的工期索賠,包括:前 期場地延誤、陰雨及重鋪煤氣干線等原因引起共19周(即從1979年9月1日至1980 年1月9日全部);屋面配筋拖延5周(1980年3月18日催要,應(yīng)于4月18日提供才能 滿足正常施工需要,但實際于5月底提供,拖延約5周);鋼筋供應(yīng)拖延2周;7月 中特別陰雨天l周;附加工程引起工期延長12周。
2)工程師反駁。
工程師認(rèn)為,實際開工工期是隨進入現(xiàn)場同時生效的,故 應(yīng)為1979年12月初。
從開工起,認(rèn)可的索賠為24周,包括:陰雨天和重新鋪設(shè) 煤氣管道8周;拖延屋面配筋圖5周;鋼筋供應(yīng)拖延2周;1980年7月中的陰雨天 氣為l周;附加工程影響10周。
從上述分析可見,雙方的差距僅為: 1.開工期的確定。
由于在本工程中開工期從未定下(工程師1979年8月15日 的信僅提出,將于9月1日提供現(xiàn)場,不太明確)。
經(jīng)乙方和工程師協(xié)商,以開工 通知未在合理的時間內(nèi)決定為理由,提出從1979年9月1日到12月1日的相關(guān)費用 索賠。
2.附加工程總影響相差2周。
最終統(tǒng)一按10周計算。
1《工城項目管理》作業(yè) 案例四: 答:該計算是合理的。
從以下幾個方面可以看出 1.索賠論證 承包商在河岸邊進行泵站的基礎(chǔ)開挖時遇到了流沙,為處理流沙花了10天 的時間,處理完流沙后,又遇到風(fēng)化巖層,為了爆破石方又花了一周的時間。
按 照業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料,河岸的基土應(yīng)為淤泥和泥碳土,并未提及有流沙和 風(fēng)化巖層。
合同條件第12.2款規(guī)定,在工程施工過程中,承包商如果遇到了現(xiàn)場 氣候條件以外的外界障礙或條件,如果這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商 也無法預(yù)見到的,工程師應(yīng)給予承包商相應(yīng)的工期和費用補償。
上述流沙和風(fēng)化
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《工城項目管理》作業(yè) 《工程項目管理》課程作業(yè) 案例一: 工期索賠 1)乙方工期索賠要求。
1980年11月6日乙方提出39周的工期索賠,包括:前 期場地延誤、陰雨及重鋪煤氣干線等原因引起共19周(即從1979年9月1日至1980 年1月9日全部);屋面配筋拖延5周(1980年3月18日催要,應(yīng)于4月18日提供才能 滿足正常施工需要,但實際于5月底提供,拖延約5周);鋼筋供應(yīng)拖延2周;7月 中特別陰雨天l周;附加工程引起工期延長12周。
2)工程師反駁。
工程師認(rèn)為,實際開工工期是隨進入現(xiàn)場同時生效的,故 應(yīng)為1979年12月初。
從開工起,認(rèn)可的索賠為24周,包括:陰雨天和重新鋪設(shè) 煤氣管道8周;拖延屋面配筋圖5周;鋼筋供應(yīng)拖延2周;1980年7月中的陰雨天 氣為l周;附加工程影響10周。
從上述分析可見,雙方的差距僅為: 1.開工期的確定。
由于在本工程中開工期從未定下(工程師1979年8月15日 的信僅提出,將于9月1日提供現(xiàn)場,不太明確)。
經(jīng)乙方和工程師協(xié)商,以開工 通知未在合理的時間內(nèi)決定為理由,提出從1979年9月1日到12月1日的相關(guān)費用 索賠。
2.附加工程總影響相差2周。
最終統(tǒng)一按10周計算。
1《工城項目管理》作業(yè) 案例四: 答:該計算是合理的。
從以下幾個方面可以看出 1.索賠論證 承包商在河岸邊進行泵站的基礎(chǔ)開挖時遇到了流沙,為處理流沙花了10天 的時間,處理完流沙后,又遇到風(fēng)化巖層,為了爆破石方又花了一周的時間。
按 照業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料,河岸的基土應(yīng)為淤泥和泥碳土,并未提及有流沙和 風(fēng)化巖層。
合同條件第12.2款規(guī)定,在工程施工過程中,承包商如果遇到了現(xiàn)場 氣候條件以外的外界障礙或條件,如果這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商 也無法預(yù)見到的,工程師應(yīng)給予承包商相應(yīng)的工期和費用補償。
上述流沙和風(fēng)化
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