報名課程-從技術人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班.pdf

報名課程-從技術人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 ，-華晟培訓2011年公開課。
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從技術人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 會務組織：華晟培訓 開課時間:2011年 5月 27-28日深圳 6月 17-18日上海 6月 24-25日北京 收費標準：2600元/人（含、合影、中餐、茶點） 課程形式：講授法，現(xiàn)場操作法、演練法 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 我要報名：0深7圳5晟58華6培2訓2訓2訓4司1司5敖先生 Q好 Q報名：4你7豐6的3個0就4深8人9進6 ■■■課程對象： 企業(yè)中新晉升的管理者、從技術走向管理的管理者、技術崗位的管理者 ====================================================================== ============ ■■■課程前言：
1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進 入企業(yè)進行管理。

2、空降兵又存在很多不符合企業(yè)文化的事情，故企業(yè)一般都是自己培養(yǎng)技術人員，技術優(yōu) 秀晉升管理崗位。

3、晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識沒有建立起來，沒有辦 法有效的管理團隊。

4、新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術有何區(qū)分，沒有辦法進行有效的管理，適應 了單打獨斗，沒有很好的團隊協(xié)調(diào)能力
5、沒有一些標準給技術走向管理的管理者，他們沒有辦法做好一些管控 ====================================================================== ============ ■■■課程收益：
1、真正的認識作為管理者的基本作用和功能
2、掌握管理者應知應會的基本理念
3、掌握從技術走向管理經(jīng)常遇到的問題
4、了解從技術走向管理的幾個習慣
5、作為管理者的溝通能力提升
6、學會管理者常用的一些核心管理技能
7、學會管理者必備的一些管理表單和要求 ================================================================================== ■■■課程大綱： 引題：成老師由技術到管理轉(zhuǎn)變過程中的彎路
第一單元目前企業(yè)管理中遇到的問題剖析 1技術人員的性格絕決定的問題
1、 技術人員，大部分是事無