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信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)的特點 　　 信息化項目的建設單位下了決心，籌措了資金，立了項，而真正實施時卻感到難 以駕馭建設過程。
　　 就應用形態(tài)而言，信息技術之類的高科技設施有著前臺使用越來越方便、后臺技 術越來越復雜的特點，相應地，其應用的難度降低了，但建設的難度在增加。
社 會技術進步必然導致社會分工越來越細，于是，從事信息化技術產(chǎn)品的設計、制 造與系統(tǒng)集成的單位掌握著越來越高深的技術，而使用信息化產(chǎn)品的單位則只 需了解其使用方法，不必掌握其技術的高深內(nèi)涵。
　　 另一方面，就應用過程而言，我國的政府部門和企事業(yè)單位往往是先建成信息化 項目，然后在建設與使用的過程中再逐漸熟悉并掌握其使用性能、特點與維護方 法，也就是說，建設項目和掌握項目之間有一個時間差。
　　 在項目起步階段，以上兩點合在一起則形成了一個帶有普遍性的狀況，那就是信 息化項目的建設單位下了決心，籌措了資金，立了項，而一旦面臨項目實施的時 候，卻感到難以駕馭項目的建設過程。
具體表現(xiàn)在以下三個方面： 　　 (1)信息化項目建設涉及綜合布線、計算機網(wǎng)絡、應用軟件、電子顯示屏、生產(chǎn)過 程監(jiān)控和安全防范技術等高科技領域，建設單位自身技術力量不足，在項目的總 體規(guī)劃、技術方案和設備選型等方面難以決策; 　　 (2)計算機等信息技術產(chǎn)品的商家眾多，競爭激烈，產(chǎn)品型號復雜，價格五花八門 ，建設單位對市場不熟悉，在挑選工程承包單位和進行商務談判時心中無底，比 較被動; 　　 (3)當項目進入現(xiàn)場施工階段時，建設單位一般無施工方面的實踐經(jīng)驗，無法對 工程的進度與質(zhì)量進行控制和監(jiān)理，對最終的建設結果沒有把握。
　　信息化進程的推進導致一個新的社會分工出現(xiàn) 信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)應運而生…… 　　 基于以上分析，我們進行這樣的假設：如果有一個獨立于信息化技術產(chǎn)品生產(chǎn)、 銷售與系統(tǒng)集成行業(yè)之外的、有信息技術實力的、信譽較好的咨