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企業(yè)中層領導應具備的10項能力.doc
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2021-08-23
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學流淚
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企業(yè)中層領導應具備的10項能力 ,介紹企業(yè)中層管理者的能力需要,讓大家進行學習。
。
歡迎下載!
企業(yè)中層領導者應具備十大能力 2011-03-2409:12來源:牛津管理評論 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定 的標準越遠。
企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升,除了要有好的決策班子、好的發(fā) 展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。
相對于決策層定位于“做正確的事”來 說,作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應該是“做事正確”:相對于操作層員工“做事正確”的 定位來說,作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”。
一句話:中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者,又是領導者。
他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基 層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。
企業(yè)決策層對各種方 案的認可,需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很 弱,與決策方案無法相匹配,那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。
執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn) 大部分管理者都樂于布置任務,做決定,但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的 任務和做出的決定得以執(zhí)行。
要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力,就要把工作重點放在這個部 門的管理者身上。
可以這樣說:一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足,而一個 再完美的決策方案,也會死在滯后的執(zhí)行部門手中,從這個意義上說,執(zhí)行力是企業(yè) 管理成敗的關鍵。
企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括:在決策層面前說的話擁有相當?shù)姆萘浚挂延袥Q 策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象;雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情,有令人佩服的企業(yè)利益 立場,但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握;盡管是盡心盡力,但由于 缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面,時有大失水準之處。
具體表現(xiàn)在以下三個“度”上: 高度:企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離
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企業(yè)中層領導者應具備十大能力 2011-03-2409:12來源:牛津管理評論 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定 的標準越遠。
企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升,除了要有好的決策班子、好的發(fā) 展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。
相對于決策層定位于“做正確的事”來 說,作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應該是“做事正確”:相對于操作層員工“做事正確”的 定位來說,作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”。
一句話:中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者,又是領導者。
他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基 層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。
企業(yè)決策層對各種方 案的認可,需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很 弱,與決策方案無法相匹配,那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。
執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn) 大部分管理者都樂于布置任務,做決定,但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的 任務和做出的決定得以執(zhí)行。
要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力,就要把工作重點放在這個部 門的管理者身上。
可以這樣說:一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足,而一個 再完美的決策方案,也會死在滯后的執(zhí)行部門手中,從這個意義上說,執(zhí)行力是企業(yè) 管理成敗的關鍵。
企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括:在決策層面前說的話擁有相當?shù)姆萘浚挂延袥Q 策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象;雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情,有令人佩服的企業(yè)利益 立場,但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握;盡管是盡心盡力,但由于 缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面,時有大失水準之處。
具體表現(xiàn)在以下三個“度”上: 高度:企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離
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