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店面經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).doc
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2021-08-23
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張寧
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店面經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人店面經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
歡迎下載!
店面經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 一:如何經(jīng)營及管理分行人才
1. 行業(yè)中N種人才的優(yōu)劣勢與搭配 A.畢業(yè)生 優(yōu)點(diǎn):易管理,創(chuàng)造力強(qiáng),有激情,目標(biāo)性強(qiáng)。
缺點(diǎn):無經(jīng)驗(yàn),情緒不穩(wěn)定。
B.軍人 優(yōu)點(diǎn):紀(jì)律性強(qiáng),執(zhí)行力高,吃苦耐勞,團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),易管理。
缺點(diǎn):原則性強(qiáng),不易變通,創(chuàng)造性不強(qiáng)。
C.中年人士 優(yōu)點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)多,易上手,賺錢欲望強(qiáng),資源廣。
缺點(diǎn):學(xué)習(xí)能力差,不易管理,執(zhí)行力慢 D.銷售人員 優(yōu)點(diǎn):思想靈活,易上手,主動性強(qiáng),溝通能力高 ,社會資源廣,目標(biāo)明確 注意:1+2+3+2+1=優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1為領(lǐng)導(dǎo)。
2.為強(qiáng)力助手,3為精英,2為培養(yǎng)對象,1為淘汰者。
2. 崗位職責(zé)的定制 A.經(jīng)紀(jì)人崗位職責(zé): 委托,帶看,房源,客源,信息,回訪,跟進(jìn),貼條,駐守。
B.店秘崗位職責(zé)要求: 主做公司行政,人事,業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),對上級負(fù)責(zé)。
做好公司內(nèi)部日常的工 作。
C.銷售經(jīng)理的崗位職責(zé): 主抓公司銷售業(yè)績,對經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé),協(xié)助經(jīng)紀(jì)人完成每 天的工作任務(wù),周任務(wù),月任務(wù),做月底報(bào)表。
做每月的 計(jì)劃,每周的機(jī)會,每天的計(jì)劃。
D.店長崗位職責(zé)要求: 對公司上層負(fù)責(zé),協(xié)助銷售經(jīng)理及店秘,解決店內(nèi)的行 政事宜和銷售事宜,刺激員工的生存壓力。
(后期附表格 ) 3.人員招聘要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 渠道和方法。
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店面經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 一:如何經(jīng)營及管理分行人才
1. 行業(yè)中N種人才的優(yōu)劣勢與搭配 A.畢業(yè)生 優(yōu)點(diǎn):易管理,創(chuàng)造力強(qiáng),有激情,目標(biāo)性強(qiáng)。
缺點(diǎn):無經(jīng)驗(yàn),情緒不穩(wěn)定。
B.軍人 優(yōu)點(diǎn):紀(jì)律性強(qiáng),執(zhí)行力高,吃苦耐勞,團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),易管理。
缺點(diǎn):原則性強(qiáng),不易變通,創(chuàng)造性不強(qiáng)。
C.中年人士 優(yōu)點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)多,易上手,賺錢欲望強(qiáng),資源廣。
缺點(diǎn):學(xué)習(xí)能力差,不易管理,執(zhí)行力慢 D.銷售人員 優(yōu)點(diǎn):思想靈活,易上手,主動性強(qiáng),溝通能力高 ,社會資源廣,目標(biāo)明確 注意:1+2+3+2+1=優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1為領(lǐng)導(dǎo)。
2.為強(qiáng)力助手,3為精英,2為培養(yǎng)對象,1為淘汰者。
2. 崗位職責(zé)的定制 A.經(jīng)紀(jì)人崗位職責(zé): 委托,帶看,房源,客源,信息,回訪,跟進(jìn),貼條,駐守。
B.店秘崗位職責(zé)要求: 主做公司行政,人事,業(yè)務(wù),財(cái)務(wù),對上級負(fù)責(zé)。
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做每月的 計(jì)劃,每周的機(jī)會,每天的計(jì)劃。
D.店長崗位職責(zé)要求: 對公司上層負(fù)責(zé),協(xié)助銷售經(jīng)理及店秘,解決店內(nèi)的行 政事宜和銷售事宜,刺激員工的生存壓力。
(后期附表格 ) 3.人員招聘要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 渠道和方法。
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