工程項目責任成本管理方法及應用.doc

工程項目責任成本管理方法及應用 ，項目成本管理。
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工程項目責任成本管理方法及應用 [2011-3-319:26:00]
1、責任成本管理方法 工程項目責任成本是指按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，且在特定的時期及特定責任中心的責任 人可以計量、掌握其責任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責任成本進行相應的調節(jié)。
構成責任成本的要素有直接費（人 工費、材料費、機械費）和間接費。
工程項目責任成本管理是按照項目的經(jīng)濟責任制要求，在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責任 層次，分解項目的全面目標成本，形成各個項目組織各個責任層次的目標成本，在項目實施全過程管理由各個責任層次及時 主動檢查實際成本與目標成本的偏差，及時采取措施減小偏差，從而實現(xiàn)對成本的全員、全方位、全過程的控制。

2、責任成本管理的特點 與傳統(tǒng)成本管理模式相比，責任成本管理的特點表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的成本管理是動態(tài)的管理，工程完成后算賬，即使虧損也無法 彌補；責任成本管理是市場經(jīng)濟下的，貫穿施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協(xié)調成本計劃，保證項目責任成本目標的 實現(xiàn)；傳統(tǒng)的成本管理是單一的算賬，具有單一性；責任成本管理是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內(nèi)的全面管理 ，具有綜合性：傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務部門算賬，算、干分離，職責不清；責任成本管理是責任層層分解落實，參加工程項 目的全體人員參加算賬，參加管理，真正的生產(chǎn)
第一線的管理和控制。

3、責任成本管理方法的應用分析 3.1項目經(jīng)營管理的基本做法 項目部從加強經(jīng)營管理著手，主要抓好以下幾方面的工作：a. 項目部的組建：項目部組建時，根據(jù)項目的特點，在公司范圍內(nèi)選擇專業(yè)對口、責任心強、業(yè)務水平高的管理人員組成了精 干的項目部管理隊伍。
b. 勞務隊伍的選擇：根據(jù)項目的專業(yè)特點，邀請多家有相應資質的勞務隊伍進行比選，根據(jù)勞務隊伍的施工