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項目經(jīng)理部的職責和相關工程報表 ，項目經(jīng)理部的職責和相關工程報表。
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項目經(jīng)理部的職責和相關工程報表 　　
一、工作流程： 　　
二、項目經(jīng)理的角色特點： 　　項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面： 　　
1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。
項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。
　　
2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。
使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。
　　
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。
為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。
項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。
　　
4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。
項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。
項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
　　
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。
項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。
制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
　　總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。
對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。
　　
三、工程項目提成分配： 　　我們以前是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。
工程實施完工后，按四種情況進行確定項目組的項目提成： 　　
1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調離和罰款等處罰。
　　
2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。
　　
3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。
　　
4、超額完成合同內容，并很好的協(xié)調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。
　　
四、項目管理工程中需要利用的報表 　�。ㄒ唬┣捌跍蕚� 　　
1、現(xiàn)場勘察紀要