關(guān)于零星工程管理試行辦法的報告.doc

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關(guān)于零星工程管理試行辦法的報告 隨著公司房地產(chǎn)日益發(fā)展，工程管理不斷完善，但由于房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)雜、多變， 在管理過程中難免不出零星項(xiàng)目。
為了加強(qiáng)對這些項(xiàng)目的管理，在操作中有章可循， 草擬此辦法報領(lǐng)導(dǎo)審批。

一、零星工程產(chǎn)生的主要原因：
1． 工程竣工后為完善，補(bǔ)充原設(shè)計缺陷，需要對局部進(jìn)行調(diào)整，以滿足美觀、適 用等功能所產(chǎn)生的工程項(xiàng)目；
2． 工程開工前有關(guān)三通一平所產(chǎn)生的施工用水、用電、臨時道路、臨時圍墻、臨 時路口、安全屏障及拆遷、拆除等零星項(xiàng)目工程；
3． 因施工、安裝缺陷原承建商在保修期內(nèi)不及時履行保修義務(wù)而又急需對工程 進(jìn)行返修，需速另請施工單位進(jìn)行修復(fù)的維修工程；
4． 工程保修期滿后，設(shè)計、施工、安裝、供貨、綠化、景觀等出現(xiàn)缺陷需要局部整 改的工程項(xiàng)目；
5． 施工期間，在合同范圍內(nèi)，承包商不按甲方要求或指定價格對工程進(jìn)行局部 調(diào)整的分部工程； 6． 慶典、突擊檢查、參觀、突發(fā)事故等引起不可預(yù)見的工程項(xiàng)目調(diào)整工程； 7． 上述1至6項(xiàng)涉及的而且必須提供的咨詢、方案和設(shè)計事項(xiàng)。

二、零星項(xiàng)目的確定： 1當(dāng)出現(xiàn)上述情況并需要發(fā)生費(fèi)用時，預(yù)計工程費(fèi)用在8萬元以內(nèi)，最終結(jié)算造 價在10萬元以內(nèi)的工程項(xiàng)目，確定為零星項(xiàng)目。

三、零星工程審批程序： 按目前公司現(xiàn)行的管理程序操作，由副總經(jīng)理審批確認(rèn)，按年度向總經(jīng)理匯 報、核定。
并要求：
1． 對每一個零星項(xiàng)目按
第一條分類原則分類，以便統(tǒng)計；
2． 零星項(xiàng)目的費(fèi)用必須有費(fèi)用的去向和在計劃范圍內(nèi)。

四、費(fèi)用來源：
1． 維修基金；
2． 工程費(fèi)用（從計劃費(fèi)用中預(yù)留一定比例）；
3． 工程保修金；
4． 暫定年度零星工程目標(biāo)費(fèi)用100萬元（從年度計劃中預(yù)留）。

五、費(fèi)用管理及使用方法：