精細(xì)化管理討論意見.doc

精細(xì)化管理討論意見 ，精細(xì)化管理討論意見。
歡迎下載！
精細(xì)化管理討論意見 2011年7月8日上午，招標(biāo)辦在辦公室對公司關(guān)于深入開展 “抓管理多創(chuàng)效，鼓干勁提業(yè)績“主題活動的通知進(jìn)行了學(xué)習(xí) 和討論。
形成了以下意見： 1.目前公司面臨嚴(yán)峻市場形勢下，精細(xì)化管理對機(jī)關(guān)部室管理 部門尤為重要。
舞鋼招投標(biāo)辦公室是舞鋼對外的一個窗口，營 造和諧、規(guī)范、公平競爭的招投標(biāo)環(huán)境，就必須按國家相關(guān)法 律、法規(guī)及《招競標(biāo)管理制度》辦事，精細(xì)化管理就必須貫穿 工作的始終。

2．完善招投標(biāo)工作流程。
對工程，設(shè)備采購、物資采購、 廢舊物資競價等項(xiàng)目招標(biāo)，編制招標(biāo)工作流程，編制招標(biāo)文 件示范文本和資格預(yù)審示范文本。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
使招投 標(biāo)活動有序、高效進(jìn)行。
3.進(jìn)一步規(guī)范評標(biāo)工作，使招投標(biāo)管理日趨規(guī)范。
按照公開、 公平、公正的原則，推行科學(xué)、公正、合理的評標(biāo)方法；規(guī)范 評標(biāo)專家評標(biāo)行為；通過嚴(yán)格控制價格基礎(chǔ)分、設(shè)立投標(biāo)最高 限價，嚴(yán)厲打擊串通投標(biāo)和哄抬標(biāo)價的行為。
4. 進(jìn)一步規(guī)范評標(biāo)專家的管理，建立評標(biāo)專家考核、監(jiān)管制度 ；完善評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)；制定評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法，實(shí)現(xiàn)了 專家隨機(jī)抽取，減少專家選擇中的人為因素。
對專家?guī)鞂?shí)行 動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，保證專家數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。
5.加強(qiáng)招標(biāo)文件質(zhì)量控制管理。
規(guī)范招標(biāo)文件編制，從源頭 上，規(guī)范招標(biāo)行為，防止排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象。
6. 進(jìn)一步完善舞鋼公司招競標(biāo)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事 。

7、調(diào)整和完善招標(biāo)辦工作流程及人員責(zé)任分工，增強(qiáng) 責(zé)任心，提高工作效率。
8. 對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。
逐步著手建立投標(biāo)人誠信檔案； 暢通投標(biāo)人報(bào)名渠道。
9.完善投標(biāo)資格審查制度。
10.加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信息化建設(shè)。
1
1、加強(qiáng)對公司相關(guān)部門招標(biāo)投標(biāo)工作的檢查指導(dǎo)。
1