工裝企業(yè)和家裝企業(yè)有什么不同.doc

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工裝企業(yè)和家裝企業(yè)有什么不同 在裝飾行業(yè)中，工裝企業(yè)和家裝企業(yè)是兩大基本運行模式。
工裝企業(yè)的歷史久遠 ，有諸多規(guī)范和標準，當前國內裝飾行業(yè)的上市公司也是工裝企業(yè)。
而家裝企業(yè) 的發(fā)展歷史要比工裝短很多，行業(yè)規(guī)范和標準都無法和工裝相提并論。
但是，家 裝企業(yè)分布廣闊，和廣大民眾的生活息息相關，屬于民生領域的產業(yè)，波及面廣 ，成長性更強。
有很多工裝企業(yè)轉型做家裝，首先面對的就是經營理論的完全不同。
首先，工裝產業(yè)在國內并不是一個嚴格市場化的行業(yè)，工裝的競爭渠道極具“中 國特色”，不能充分體現(xiàn)企業(yè)的管理能力、設計能力、施工能力等。
而家裝產業(yè)更 接近市場，決定其核心命脈的完全是市場化因素，人為因素很難介入 其次，工裝企業(yè)更注重的是工藝質量、材料等技術環(huán)節(jié)的把控，是通過加工和制 造來產生自己的企業(yè)效益的。
而家裝企業(yè)則不同，家裝更注重的是市場營銷和客 戶服務，是通過對顧客服務的不斷提高來實現(xiàn)企業(yè)效益的。
因此，工裝企業(yè)接近 加工制造行業(yè)，家裝則是服務行業(yè) 再次，結合自身的行業(yè)特點，工裝企業(yè)是項目管理，它注重的是項目的利潤空間 ，是通過對材料、工藝的直接掌控來控制成本和利潤的。
而家裝則不同，更注重的是現(xiàn)金的流動性，其利潤是通過提升企業(yè)管理水平，尤其是對營銷、對團隊的 深層次管理來控制成本和利潤的。
從這個意義而言，家裝更強調管理，而管理的 核心含義是激勵別人去做事。
所以說，工裝企業(yè)可以靠一個人就能生存下去（例 如掌握著某種渠道資源的人），而家裝企業(yè)卻是要靠一個團隊，靠一個人是絕對 不行的。
這就決定了管理好一個家裝企業(yè)的難度其實是大于工裝企業(yè)的 以上是工裝和家裝兩個產業(yè)的簡單對比。
最后還想強調一下，有很多企業(yè)想把工 裝和家裝同時都做起來。
從產業(yè)的關聯(lián)度上而言，其實這是兩個完全不同的產業(yè) ，如果一定要同時都做，那也應該是兩個不同的班子，并且在業(yè)務上毫