江西大廈工程施工組織設(shè)計(jì).doc

江西大廈工程施工組織設(shè)計(jì)

關(guān)于工程工期
　　　為確保江西大廈（一期）工程工期，一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備，以方便施工能盡早穿插進(jìn)行。
本著抓前不抓后的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確保竣工為目標(biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確�？偣て谀繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 關(guān)于工程質(zhì)量
    本工程位于北京市豐臺(tái)區(qū)鐵匠營(yíng)橫一條8號(hào)，西鄰北楊樹(shù)街，北隔南方莊路，南接南方莊一號(hào)路。
由于其地理位置較為特殊，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成本工程，對(duì)樹(shù)立業(yè)主及本公司的良好形象具有重大意義。

　　　本工程質(zhì)量目標(biāo)為：結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”，竣工達(dá)到“北京市優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 關(guān)于工程總承包管理
    我公司是具備工程總承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，具有總承包管理經(jīng)驗(yàn)。
我公司承建該工程，將按照國(guó)際工程慣例，對(duì)所有的分包進(jìn)行總包管理。
為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控制計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。
同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴單位招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職責(zé)。

　　　為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在本工程上，公司已確立急工程所急，想工程所想，協(xié)調(diào)好本次招標(biāo)所不含項(xiàng)目的分包單位，并積極主動(dòng)地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以減輕業(yè)主在不相隸屬單位（專(zhuān)業(yè)）之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)為工作全面、順利投入使用積極創(chuàng)造條件。