某交通局辦公樓室內精裝修工程的施工組織設計方案.doc

10021R04455___某交通局辦公樓室內精裝修工程的施工組織設計方案

施工組織管理機構：
對交通局辦公樓室內精裝修工程。
我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程任務。
為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：











　　　　　　　　　　　項目組織管理機構圖框
項目部各負責人崗位職能如下：
項目經理：
對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調好與業(yè)主單位的關系。
解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

項目技術負責人
負責各專業(yè)工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監(jiān)督實施。
協(xié)調好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術方面的工作。

項目計劃統(tǒng)計員
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保�？顚Ｓ�。

項目質檢員
負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

項目材料采供員
負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。