天津xx大廈裝修工程施工組織設(shè)計方案.doc

100214140044___天津xx大廈裝修工程施工組織設(shè)計方案

工程特點分析
1.5.1 本工程涉及建筑裝修裝飾施工工藝種類較多，幾乎包括了常見施工工藝的全部，并有部分深加工產(chǎn)品（構(gòu)件）同時需參與施工的工種、專業(yè)較多，單項工作量較大。

1.5.2 根據(jù)上述工程特點公司對將從組織、技術(shù)、人員安排等諸方面給予規(guī)劃。

① 工期規(guī)劃：為有效把握工期，采用科學計劃全面安排，并留有余地。
通過采取科學的區(qū)域分組施工，妥善安排立體交叉作業(yè)向空間要時間，加大區(qū)域作業(yè)人數(shù)的飽有度，確保按期竣工。

② 資源規(guī)劃：本工程配備有豐富施工經(jīng)驗和組織能力強的項目經(jīng)理，施工技術(shù)精良的施工隊伍。
加強對物資供應保障的整合管理，對數(shù)量不大采購分散的物資發(fā)揮集團組合配送的平臺優(yōu)勢，保證材料的及時性、吻合性和對設(shè)計效果的提升性。

③ 技術(shù)管理規(guī)劃：通過詳盡周密的深化施工方案合理的確定工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果。
施工通過嚴謹?shù)募夹g(shù)整合，專業(yè)協(xié)調(diào)作業(yè)。


質(zhì)量目標
2.1 公司質(zhì)量方針
履約重質(zhì)，為業(yè)主建造滿意產(chǎn)品；貫標重進，讓員工塑造敬業(yè)人品。

2.2 公司質(zhì)量目標
2.2.1 單位工程一次性驗收合格率100％，其中優(yōu)良率70％，每年增加2％，三年達到76％且滿足合同規(guī)定要求。

2.2.2 顧客滿意度80％，每年增加2％，三年達到86％。
。

2.2.3 將目標轉(zhuǎn)化為崗位工作要求，通過對工程的控驗和監(jiān)控予以實現(xiàn)。

2.2.4 每年組織一次對質(zhì)量目標的考核，以提高質(zhì)量目標的有效性。

2.3 項目質(zhì)量目標
2.3.1 全部達到國家驗收合格標準。