一個多層工程裝飾工程施工組織設(shè)計.rar

一個多層工程裝飾工程施工組織設(shè)計、

項目組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé)(見附表)。

項目主要崗位職責(zé)簡述：
項目總監(jiān)：
負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；
定期向公司總經(jīng)理以面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴；
向項目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓(xùn)；
協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；
初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費用。

項目經(jīng)理：
作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；
確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；
對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策。

熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。

為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行。

項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。

定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。

項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)
作為項目經(jīng)理的
第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；
主持日常的日/周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。
參與施工方案和施工進(jìn)度計劃的編制和審核工作；
合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；
主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)交底、安全/文明施工交底。

負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。

項目總工程師：
負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。

組織設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。

參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。

主持工程項目的設(shè)計