過街樓路燈施工方案設(shè)計_secret.doc

過街樓路燈施工方案設(shè)計_secret ，施工方案。
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施工管理措施

一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：

1、 將該工程列為我處的重點工程，由副處長直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮我處的優(yōu)勢，確保工順利完成。


2、 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責(zé)制，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。


3、 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我處管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。


第四節(jié) 施工方案

1、進場階段
　　　對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。
組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，施工人員進場前作適當(dāng)?shù)陌踩�培�?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。


2、主體階段

第一章 項目簡介
一、 工程概況
1、 本工程為過街樓路路燈改造工程。

2、 工程地址：過街樓路
3、 建設(shè)單位：寬甸市政建設(shè)管理處
4、 合同工期:總?cè)諝v天數(shù)17天(5月20日6月5日)。

二、工程范圍：
1、 路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。

2、 電纜預(yù)埋管敷設(shè)，路燈基礎(chǔ)制作。

3、 原有路燈拆除。

三、工程項目特點：
1、 以考慮節(jié)省工程費用為原則。

2、 組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總 進度。

第二章 施工組織方案與部署
第一節(jié) 部署原則
1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理 工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。

2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。
以達到土建、安裝及其它 各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。
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第二節(jié) 施工組織機構(gòu)
一、 本電氣安裝工程項目，負責(zé)安裝施工組織和管理，
1、 其組成成員如下： 序號職 務(wù) 姓 名 年齡學(xué) 歷 職 稱 1項目經(jīng)理37本科工程師 2工程技術(shù)負責(zé)人35本科助工 3工地負責(zé)人 51高中技師 4電氣施工員 36