興隆一路消防工程施工方案.doc

興隆一路消防工程施工方案 ，主要包含噴淋,消火栓,防排煙系統(tǒng)。
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工程簡介：
　　　XXX住宅項目建筑消防工程，分地下車庫、1#-5#樓、會所6個單位工程。
其中會所消防不在本次是公共范圍內(nèi)。

1.2工程范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾門系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。

1.3工程質(zhì)量等級：一次性驗收合格。

1.4工程工期：2011年10月31日前完工。


二、施工組織管理
2.1 設(shè)立施工組織機構(gòu)
根據(jù)該工程的規(guī)模及工程工期等特點，我公司組織成立興隆一路住宅項目建筑消防工程項目經(jīng)理部，配備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)、作風均過硬的施工隊伍，從項目管理、作業(yè)操作兩個層次對該項目實施全面管理，以保證整個工程保質(zhì)保量地順利完成。



一、工程概況 1.1工程簡介： 　　興隆一路住宅項目建筑消防工程，分地下車庫、1#-5#樓、會所6個單位工程。
其中會所消防不在本次是公共范圍內(nèi)。
1.2工程范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾門系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。
1.3工程質(zhì)量等級：一次性驗收合格。
1.4工程工期：2011年10月31日前完工。


二、施工組織管理 2.1設(shè)立施工組織機構(gòu) 根據(jù)該工程的規(guī)模及工程工期等特點，我公司組織成立興隆一路住宅項目建筑消防工程項目經(jīng)理部，配備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)、作風均過硬的施工隊伍，從項目管理、作業(yè)操作兩個層次對該項目實施全面管理，以保證整個工程保質(zhì)保量地順利完成。
2.2施工組織機構(gòu)構(gòu)成 2.2.1成立工程項目經(jīng)理部 本工程實行項目法施工，由項目經(jīng)理部按照公司質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)管理體系的有關(guān)要求，統(tǒng)一進行整個工程的安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、成本控制等全部工程管理階段。
組織施工班子及施工勞力，根據(jù)工程進度情況和業(yè)主和總承包方的安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排開工時間及次序，對整個工程的全過程管理負全部責任。
2.2.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 2.2.3項目經(jīng)理部各崗位責任制 2.2.3.1項目經(jīng)理崗位責任制 A、根據(jù)公司的授權(quán)，對該項目的實施負全面責任。
建立項目管理責任制，明確項目工作人員的職責，保證公司的各項方針和項目目標的實現(xiàn)。
B、負責項目的策劃，主持項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計的編制、報批、實施和修改工作。
C、主持項目施工會議，及時評審、研討工程進展狀況，及時處理業(yè)主方、監(jiān)理公司和總承包方各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
D、制定并落實獎罰措施，確保施工進度、質(zhì)量和安全等各項指標的完成。
E、負責主持組織實施不合格品的糾正/預(yù)防措施及工程的回訪保修計劃。
F、負責主持制訂有效措施，加強對工程成品保護和工程的回訪維修。
G、各種施工技術(shù)資料的收集、整理等管理組織。
2.2.3.2項目部施工負責人崗位責任制 A、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程施工管理及材料管理工作。
B、協(xié)助項目部經(jīng)理貫徹落實公司各項方針及項目目標工作。
C、貫徹落實本工程項目質(zhì)量計劃各項內(nèi)容。
D、具體實施項目經(jīng)理責任的C、D、E、F、G條中各項工作。
2.2.3.3項目部技術(shù)負責人崗位責任制 A、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程施工技術(shù)管理工作。
B、協(xié)助項目部經(jīng)理貫徹落實公司方針及項目目標工作。
C、具體實施本工程項目的質(zhì)量策劃，編制本工程的"質(zhì)量計劃"，及組織各專業(yè)工程師編制本工程的"施工組織設(shè)計"并報項目經(jīng)理或公司總工程師審批。
D、協(xié)助項目副經(jīng)理作好施工管理工作，并共同具體實施項目經(jīng)理責任的C、D、E、F、G條各項工作。
2.2.3.4施工技術(shù)員崗位責任制