公路物資集約化管理.doc

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公路物資集約化管理 [導(dǎo)讀]對(duì)從事料場作業(yè)的人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，從源頭上堵住物資管理的漏洞，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：公路建設(shè)過程中的物資設(shè)備供應(yīng)使用管理對(duì)公路建設(shè)相當(dāng)重要。
在公路建 設(shè)中，有大量材料品種使用，規(guī)格繁多，既有大宗材料,又有零星材料，大量的機(jī) 械設(shè)備使用、維修。
各種物資消耗多數(shù)占工程造價(jià)的一半以上。
本文從物資集約 化管理入手，詳細(xì)闡述了一些物資管理方法，降低工程成本，提供經(jīng)濟(jì)效益，增 強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵字：公路物資集約化管理 效益 1物資管理的重要性 在公路與城市道路建設(shè)過程中，物資的消耗是相當(dāng)多的，一般要占到工程總造 價(jià)的70%左右，所以，對(duì)物資進(jìn)行有效的科學(xué)管理，減少物資的損耗能降低工程 造價(jià)，保證工期，提高企業(yè)的競爭力。
隨著公路施工項(xiàng)目的管理在建設(shè)行業(yè)中推廣和普及，所對(duì)應(yīng)的成本管理中的物 資管理也慢慢重視和普及，對(duì)物資管理的意義主要在于以下3點(diǎn)： ①工程物資是項(xiàng)目成本的重要組成部分，是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)；②物 資管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本和節(jié)約工期具有顯著的作用；③對(duì)物資的有效管理 可以保證建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的競爭力的提升。
2物資管理階段性劃分及特點(diǎn) 按照物資管理控制可以分為三個(gè)階段。

第一階段:物資成本的預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃。
施工前做好施工圖預(yù)算工作，分離出項(xiàng) 目工程所需投入的物資成本，單獨(dú)把物資成本計(jì)劃作為一個(gè)控制目標(biāo)，并依據(jù) 相關(guān)進(jìn)度安排、資金計(jì)劃等編制物資進(jìn)場計(jì)劃。

第二階段:物資消耗。
此過程也就是項(xiàng)目工程建設(shè)對(duì)各種物資進(jìn)行有計(jì)劃需求的 階段。
要求建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用開支審批制度，對(duì)一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn) 行隨時(shí)隨地的審核，及時(shí)制止不合理開支，將可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅 在萌芽狀態(tài)。
同時(shí)要建立起物資成本信息的反饋體系，