淺談施工總承包管理.doc

淺談施工總承包管理

一、工程簡介
　　華貿(mào)中心坐落于北京東長安街，是東CBD的標志性建筑。
寫字樓(一期)工程又是華貿(mào)中心的標志性建筑，由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成，總建筑面積22萬平方米。


二、項目總承包的組織與管理
　　1.工程管理的內(nèi)容
　　一個單位工程的工程建設，由開始到結(jié)束由三個面所組成，這三個面分別代表質(zhì)量控制、工期控制、造價控制。

由三個面所圍成的立體空間代表安全控制。
三維坐標中的X軸代表合同管理，Y軸代表信息管理，Z軸代表組織與協(xié)調(diào)。
這樣，整個工程的管理就由“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”所組成。
“四控”是工程管理的核心內(nèi)容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心臟”，包括安全的質(zhì)量，安全的工期，安全的造價及安全的施工生產(chǎn)四方面的內(nèi)容。

總承包管理能力的高低將直接決定一個工程項目的施工成敗。
因此，提高總承包 管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問題。
在此結(jié)合華貿(mào)中心寫字樓(一期)工 程的建設，對施工總承包管理作一番淺述。
　　
一、工程簡介 　　 華貿(mào)中心坐落于北京東長安街，是東CBD的標志性建筑。
寫字樓(一期)工程又是 華貿(mào)中心的標志性建筑，由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成，總建筑面積22萬平方米。
　　
二、項目總承包的組織與管理 　　1.工程管理的內(nèi)容 　　 一個單位工程的工程建設，由開始到結(jié)束由三個面所組成，這三個面分別代表質(zhì) 量控制、工期控制、造價控制。
由三個面所圍成的立體空間代表安全控制。
三維坐標中的X軸代表合同管理，Y 軸代表信息管理，Z軸代表組織與協(xié)調(diào)。
這樣，整個工程的管理就由“四控、兩管、 一協(xié)調(diào)”所組成。
“四控”是工程管理的核心內(nèi)容，其中的“安全控制”又是工程管理 的“心臟”，包括安全的質(zhì)量，安全的工期，安全的造價及安全的施工生產(chǎn)四方面 的內(nèi)容。
　　2.總包管理的角色 　　 實施施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設的主角，是“導航站” 。
業(yè)主、監(jiān)理、設計、甲指分包、甲供材料、自有分包等，這些單位開展工作必須 經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利，充 分顯示總包的權(quán)威，發(fā)揮總包的作用。
　　3.公司對項目的支持　　 總包單位在現(xiàn)場發(fā)揮總包職能的好與壞，與公司對項目強大的支持平臺分不開。
三公司對項目的支持有以下幾個方面：人力、物資設備、技術(shù)方案、資金的支持。
　　4.各項管理目標明確 　　 質(zhì)量控制目標：確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(已獲得)、“建筑長城杯”金獎，爭創(chuàng) 魯班獎；文明施工目標：確保北京市安全文明樣板工地(已獲得)；工程進度目標：2 006年10月30日竣工；安全施工目標：在整個施工過程中輕傷事故頻率不超過0.8% ，杜絕重傷和死亡事故。
　　5.建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。
　　 項目部根據(jù)管理