淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制.doc

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制
　摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。


　　
一、引言

　　隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。
但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。
這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　 摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
但目 前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
針對于這些問題，本 文提出了施工階段成本控制的方法。
　　
一、引言 　　 隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施 工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。
但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的 重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使 工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。
這必將導(dǎo)致施工 企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述 　　 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施 工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價(jià)值的 貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。
　　 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。
直接成本指施工過 程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接 費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 等。
　　 工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng) 目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí) 現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效 益的一種科學(xué)的管理活動。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力 的有效途徑。
但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
　　
三、施工階段成本控制中存在的問題 　　
（1）對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。
工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制， 需要所有的施工人員參與，絕非像有