建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核.doc

建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核 ，建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核。
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淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設(shè)計 摘要：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要手段。
客觀、公正、準確地對建筑施工企業(yè)項目部人員進行績效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對提高企業(yè)項目管理水平具有重要意義。
文章結(jié)合績效考核相關(guān)理論知識及項目部的實際情況，試著對建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核進行設(shè)計，力圖設(shè)計一套簡單易行，能真正提高員工績效水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效考核體系。
關(guān)鍵詞：建筑施工；項目部；績效考核 國內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，大型建筑企業(yè)基本由國有經(jīng)營，在管理體制和市場觀念方面發(fā)展相對落后，很多企業(yè)還停留在原始的管理模式和初放的經(jīng)營方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤。
在后金融危機時代，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度空前。
2009年中國4萬億的投資計劃，很大一部分都放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，2009年全國新增公路通車里程達9.8萬公里，新增在建項目規(guī)模龐大。
作為建筑施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟效益是通過一個個項目來實現(xiàn)，對項目的效益考核放在首位是對企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心的深化與肯定。
根據(jù)項目部的特點，即項目部的具體工作任務(wù)是和具體的一個項目工程的完工密切聯(lián)系的，每個部門、每個員工的績效考核內(nèi)容也是要以工程進度、工程質(zhì)量和成本為重心，同時借鑒同行業(yè)其他項目部的經(jīng)驗，項目部的績效考核主要從工作結(jié)果和工作過程兩方面進行管理，將績效劃分為兩個方面：一方面定義為任務(wù)績效，另一方面定義為周邊績效。

一、任務(wù)績效 任務(wù)績效是與具體職務(wù)的工作內(nèi)容密切相關(guān)的，與完成任務(wù)有關(guān)，同時也和個人的能力、完成任務(wù)的熟練程度及工作知識密切相關(guān)的績效。
結(jié)合項目部的實際工作，該項考核內(nèi)容是組織生存的根本，是考核的重要部分，具體考核內(nèi)容為員工的工作量、工作質(zhì)量及工作完成進度等方面。
任務(wù)績效考核針對的是員工實際工作量的完成情況，是一種結(jié)果導向和工作導向的考核。
每個崗位的員工在某個項目工程的施工過程中，每個時期的具體工作任務(wù)不同，但是目標都是要求在最短的工期內(nèi)，花費最少的成本，以最少的差錯率、最好的質(zhì)量來實現(xiàn)整個項目工程交工、驗收合格。
任務(wù)績效考核以關(guān)鍵績效指標（KPI）和其他一些經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤的考核為主，主要以可量化的考核指標為主，涉及每個崗位的工作量、完成進度、效率、差錯率等。
KPI考核的一個重要的管理假設(shè)就是："你不能度量它，就不能管理它"。
所以，KPI一定要抓住那些能有效量化的關(guān)鍵指標或者將之有效量化。
同時，還要抓住那些亟需改進的指標，提高績效考核的靈活性。
根據(jù)項目的總體目標為指導，運用"20/80"原則找出業(yè)務(wù)重點，在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，20％的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80％的價值。
在每個部門和每位員工身上"20/80原則"同樣適用，即80％的工作任務(wù)是由20％的關(guān)鍵行為完成的。
抓住20％的關(guān)鍵行為，進行分析和衡量，就能抓住業(yè)績