建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理.doc

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理 ，建筑。
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建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理 　　工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要,綜合多年來的施工經(jīng)歷我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)管理。
　　
一、人員管理的問題 　　從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。
只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合,達(dá)到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。
這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。
其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
再者,針對具體情況適當(dāng)使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
　　
二、材料問題 　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。
材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。
施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進(jìn)場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。
　　材料計劃的編制與執(zhí)行。
配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
　　材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
還要避免過多采購占用資金。
　　材料的驗收分類堆放。
根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,現(xiàn)場對來料量的驗收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。
整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
　　材料發(fā)放。
使用追蹤,清驗。
對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。
特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。
對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。