工程管理實施辦法.doc

、為加強城市基礎設施路橋工程的前期準備、施工進度管理、質量管理、技術管理、信息管理、安全、文明施工管理、工程造價控制管理，使工程建設能夠規(guī)范、有序的進行，達到確保工程質量、講求最佳工期、控制工程造價、保證安全文明施工、按時竣工驗收交付使用的目的，制定本辦法。


二、遵守建設工程的有關法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行國家關于建設工程的方針、政策，認真執(zhí)行基本建設程序。


三、在工程管理的全過程中認真執(zhí)行有關文件，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程和標準。

工程管理實施辦法
一、為加強城市基礎設施路橋工程的前期準備、施工進度管理、 質量管理、技術管理、信息管理、安全、文明施工管理、工程造價控制 管理，使工程建設能夠規(guī)范、有序的進行，達到確保工程質量、講求最 佳工期、控制工程造價、保證安全文明施工、按時竣工驗收交付使用 的目的，制定本辦法。

二、遵守建設工程的有關法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行國家關于建 設工程的方針、政策，認真執(zhí)行基本建設程序。

三、在工程管理的全過程中認真執(zhí)行有關文件，嚴格執(zhí)行有關規(guī) 范、規(guī)程和標準。

四、工程建設管理部門對工程前期審批報建、勘察設計、工程招 投標、征地動遷、施工準備、工程施工、工程施工過程中內外協(xié)調，道 路配套設施遷移、跟進、竣工驗收、工程結算、竣工資料審查移交和工 程交付使用等全過程實施管理工作。

五、工程建設管理部門對參建單位實行溝通協(xié)調、指導服務、監(jiān) 督管理職責。

六、在工程全過程管理中與有關部門積極主動溝通、協(xié)調、解決 有關問題。

七、工程管理項目管理人員要依法管理、遵循程序、實事求是、明 確職責、獨立工作、密切配合、及時溝通協(xié)調、辦事有章、信息反饋、 工作閉合。

八、建立健全工程管理的管理制度、崗位職責、工作程序、工作標 準等方面的規(guī)章制度。
九、工程管理實行全過程的動態(tài)管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、程序 管理、全面管理的管理機制。
十、做好計劃、統(tǒng)計管理。
建立計劃、統(tǒng)計報表制度和信息溝通及 反饋制度。
及時、準確、全面反映工程的進展情況。
做到信息反饋及時 、準確，為指導工作和決策提供依據(jù)。
十
一、實行工程例會制度。
通過例會及時溝通情況，提出問題、建 議、協(xié)調、解決問題，提出工程要求和布置下步工作。
十
二、實行現(xiàn)場辦公靠前指揮的方法。
深入施工現(xiàn)場、及時與設 計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)系、溝通、協(xié)調，現(xiàn)場直接解決問題。
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