工程總承包(EPC)特點(diǎn).doc

工程總承包(EPC)特點(diǎn) ，中國(guó)工程總承包(EPC)的特點(diǎn)。
歡迎下載！
工程總承包（EPC）的特點(diǎn) EPC （Engineering、Procurement、Construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管 理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短 工期、降低投資目的的典范。
曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑 和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱(chēng)于世。
EPC的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與 程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。
這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。
EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。
不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。
在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。
為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃 分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。
由不同的專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材 料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。
分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造 或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
雖 然這種協(xié)調(diào)對(duì)施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問(wèn)題留 給專(zhuān)業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步解決。
專(zhuān)業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與 其他分包商的工程在設(shè)計(jì)和管理上的準(zhǔn)確銜接。
這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項(xiàng)目相關(guān)各方 均能遵循公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。
設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中不會(huì)為解決 同樣問(wèn)題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。
專(zhuān)業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴(lài)能 夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。
EPC模式的另一重要特點(diǎn)是咨詢(xún)工程師提供各專(zhuān)業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì) 或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖，而后者是由承包商完成的。
特別是一些 較獨(dú)立的分包工程的施工圖設(shè)計(jì)，有時(shí)亦稱(chēng)二次設(shè)計(jì)，是由專(zhuān)業(yè)分包商獨(dú)立完成的，但需 由建