項目經(jīng)理工程管理細(xì)則.doc

項目經(jīng)理工程管理細(xì)則 ，項目經(jīng)理工程管理細(xì)則。
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工程管理指標(biāo)

1、安全指標(biāo)：工程施工期間確保安全生產(chǎn)。


2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。


3、進(jìn)度指標(biāo)：滿足工程合同的要求。


4、文明指標(biāo)：滿足公司規(guī)定的文明規(guī)范和工程合同中的文明施工協(xié)議。


5、資料指標(biāo)：工程開工后3日內(nèi)制定出《開工報告》、《專項施工組織方案》和總進(jìn)度計劃；工程竣工驗收后7天內(nèi)提供正確、完整的全套資料清單。



二、 公司的職責(zé)和權(quán)限

1、公司的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織施工圖紙、技術(shù)文件交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

（2）協(xié)助項目經(jīng)理提供、維護好宣傳廣告標(biāo)識及其他所需現(xiàn)場辦公文件、資料、設(shè)備等要素；

（3）負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；
（4）協(xié)助項目經(jīng)理組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
（5）負(fù)責(zé)組織項目管理期間和竣工驗收后的考核審計；
（6）協(xié)助項目經(jīng)理選聘工種管理和施工人員，并配置其他生產(chǎn)要素；
（7）根據(jù)項目需求及項目經(jīng)理申報請求，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行材料的采購，設(shè)備和機械的租賃等。

項目經(jīng)理工程管理細(xì)則 為明確工程管理過程中公司與項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利，特明確以下管理細(xì)則：
一、工程管理指標(biāo)
1、安全指標(biāo)：工程施工期間確保安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

3、進(jìn)度指標(biāo)：滿足工程合同的要求。

4、文明指標(biāo)：滿足公司規(guī)定的文明規(guī)范和工程合同中的文明施工協(xié)議。

5、資料指標(biāo)：工程開工后3日內(nèi)制定出《開工報告》、《專項施工組織方案》和總進(jìn)度計劃；工程竣工驗收后7天內(nèi)提供正確、完整的全套資料清單。

二、公司的職責(zé)和權(quán)限
1、公司的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)組織施工圖紙、技術(shù)文件交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
（2）協(xié)助項目經(jīng)理提供、維護好宣傳廣告標(biāo)識及其他所需現(xiàn)場辦公文件、資料、設(shè)備等要素；
（3）負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制； （4）協(xié)助項目經(jīng)理組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報； （5）負(fù)責(zé)組織項目管理期間和竣工驗收后的考核審計； （6）協(xié)助項目經(jīng)理選聘工種管理和施工人員，并配置其他生產(chǎn)要素； （7）根據(jù)項目需求及項目經(jīng)理申報請求，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行材料的采購，設(shè)備和機械的租賃等。

2、公司的權(quán)限
（1）有權(quán)對項目經(jīng)理的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；
（2）項目經(jīng)理違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反公司管理辦法的情況下，公司有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰或調(diào)整項目經(jīng)理；
（3）如出現(xiàn)下列情況之一公司可更換工程項目經(jīng)理： 　①項目經(jīng)理沒有全面履行
第三條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)公司考核，認(rèn)為難以完成工程施工指標(biāo)； �、陧椖拷�(jīng)理有弄虛作假行為； �、垌椖拷�(jīng)理嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正； �、茼椖拷�(jīng)理有違法、違規(guī)，并造成惡劣影響的，嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為； �、輼I(yè)主和公司都認(rèn)為項目經(jīng)理不稱職； �、藿�(jīng)公司核實等其他違規(guī)情況。

三、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
1、項目經(jīng)理的職責(zé)
（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益和企業(yè)形象；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收、以及后期維修，實施全過程、全面管理；
（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃，工程開工前做好《工程開工報告》、《施工進(jìn)度計劃表》、《驗收程序計劃表》等資料，報公司審批；
（3）組織實施施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的配置和管理（包括施工人員、材料和機械設(shè)備的管理）； （5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好工程項目的面記錄簽證工作； （5）解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； （6）負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備正確的、完整的工程量清單； （7）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報； （8）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，保證工程現(xiàn)場文明施工； （9）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管